QF公司并購(gòu)高科技初創(chuàng)企業(yè)人力資源整合研究.pdf

1、到目前為止，在全球范圍內(nèi)，已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)多次的商業(yè)并購(gòu)浪潮，這是經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的影響，資本雄厚的跨國(guó)公司占據(jù)著越來(lái)越多的商業(yè)利益，同時(shí)，不斷的企業(yè)并購(gòu)也推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展，使得行業(yè)淘汰了一批舊的產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)多元化做出了貢獻(xiàn)。但是在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，比如像對(duì)原先企業(yè)進(jìn)行人力資源的整合，就非常容易造成并購(gòu)的失敗或者失效。
　　所以，針對(duì)出現(xiàn)的這類問(wèn)題，根據(jù)筆者幾年來(lái)的研究經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)以QF公司并購(gòu)C公司的具體過(guò)程和執(zhí)行步驟

2、做一個(gè)深入的說(shuō)明，對(duì)上市公司收購(gòu)高科技企業(yè)以后人力資源整合進(jìn)行研究，通過(guò)不斷地研究，找出了其中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出了可行的解決辦法。
　　本文具體從以下幾方面對(duì)該并購(gòu)案的人力資源整合問(wèn)題進(jìn)行了研究:
　　(1)緒論。在進(jìn)行論文的寫作過(guò)程中，對(duì)論文主要研究的問(wèn)題和研究方向做大體的概述，并且提出研究的問(wèn)題的核心、研究的目的、研究的相關(guān)程度，所涉及到的內(nèi)容和研究框架。
　　(2)相關(guān)理論綜述。著重對(duì)高科技企業(yè)并購(gòu)

3、文獻(xiàn)進(jìn)行歸納;對(duì)人力資源整合以及高科技企業(yè)并購(gòu)人力資源整合進(jìn)行綜述。
　　(3) QF科技有限公司并購(gòu)案。對(duì)QF科技有限公司、C公司及其人力資源情況進(jìn)行說(shuō)明;對(duì)QF科技有限公司并購(gòu)概況，從QF科技有限公司并購(gòu)動(dòng)因、QF科技有限公司并購(gòu)過(guò)程和QF科技有限公司并購(gòu)后經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行概述。
　　(4) QF科技有限公司并購(gòu)人力資源整合分析。對(duì)QF科技有限公司并購(gòu)人力資源整合的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分析，從企業(yè)并購(gòu)整合的類型選擇、企業(yè)文化的整合、企

4、業(yè)人力資源整合計(jì)劃的設(shè)計(jì)和對(duì)于員工各種方面的壓力起到緩解作用進(jìn)行分析;對(duì)QF科技有限公司并購(gòu)前后人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，主要對(duì)QF科技有限公司并購(gòu)整合前存在問(wèn)題分析和并購(gòu)整合過(guò)程的問(wèn)題分析;并對(duì)各種問(wèn)題的成因分析，認(rèn)為有對(duì)并購(gòu)人力資源整合的認(rèn)識(shí)不足和并購(gòu)整合走入了誤區(qū)等方面的原因。
　　(5) QF科技有限公司人力資源整合建議策劃。對(duì)于QF科技有限公司人力資源整合后問(wèn)題解決的措施，建議應(yīng)該采取組織架構(gòu)調(diào)整措施、建立和完善溝

5、通途徑、完善監(jiān)督機(jī)制、建立新的設(shè)計(jì)制度、對(duì)于員工考核采取現(xiàn)代化的方法等。對(duì)于QF科技有限公司并購(gòu)人力資源整合的建議，認(rèn)為應(yīng)該包括管理層對(duì)于并購(gòu)始終保持了清醒的頭腦、盡力挽留核心人員并保留其相關(guān)身份、在并購(gòu)的過(guò)程中注意相關(guān)的細(xì)節(jié)問(wèn)題、重新委任專業(yè)的人力資源咨詢公司進(jìn)行分析、盡量讓員工參與到戰(zhàn)略計(jì)劃制定中和致力于員工并購(gòu)壓力的減輕。
　　本文的研究與分析對(duì)于高科技企業(yè)并購(gòu)的重要組成部分之一，即人力資源整合具有一定的參考意義，對(duì)其中人力