新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越多的表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。同時(shí),新創(chuàng)企業(yè)不斷涌現(xiàn),以使其成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,但是新創(chuàng)企業(yè)還普遍存在著對(duì)企業(yè)文化重視不足的問題,這種情況影響到新創(chuàng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,導(dǎo)致新創(chuàng)企業(yè)高死亡率的發(fā)生。
　　 本文在案例與理論探索的基礎(chǔ)上,針對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn),首先介紹了新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化研究的背景及意義,闡述了新創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化的基本概念與理論基

2、礎(chǔ);其次在分析江西時(shí)代光華管理咨詢公司案例的基礎(chǔ)上,探究了新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化的一般特點(diǎn),問題產(chǎn)生的原因,表現(xiàn)以及應(yīng)對(duì)方法;接著提出新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與措施,以及當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)步入正軌之后,企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型問題;最后對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)及展望。
　　 需要指出的是,本文并未去試圖構(gòu)建一套適用于任何新創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)模式。因?yàn)閷?shí)際中并不存在普遍適用的文化建設(shè)發(fā)展模式,它需要各個(gè)主體根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求、內(nèi)外部環(huán)境及不同發(fā)展階段來具體選