江蘇水稻種子產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀及發(fā)展探討——以江蘇明天種業(yè)科技有限公司為例.pdf

1、國(guó)以農(nóng)為本，農(nóng)以種為先。隨著種子市場(chǎng)的開(kāi)放，打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)種子公司一統(tǒng)天下的局面，呈現(xiàn)出國(guó)有、民營(yíng)、合資、集體等多元化公平競(jìng)爭(zhēng)的種業(yè)新格局，特別是杜邦、先鋒、孟山都、先正達(dá)等跨國(guó)公司的強(qiáng)勢(shì)介入，種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度更趨白熱化。江蘇種業(yè)企業(yè)多年來(lái)一直保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，市場(chǎng)份額和銷售業(yè)績(jī)均進(jìn)入全國(guó)前列。但同時(shí)應(yīng)該看到，江蘇種業(yè)企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也受到了來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。江蘇種業(yè)企業(yè)面臨來(lái)自河南、安徽及山東的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊。另外由于江

2、蘇氣候因素，種子基本以常規(guī)種子為主，其銷量占到90％以上，但在利潤(rùn)貢獻(xiàn)上，常規(guī)種子只占到60％左右，因此產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整也勢(shì)在必行。
　　本研究從回顧江蘇省水稻種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程入手，按照產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行探討，分析了其現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，研究了每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的構(gòu)成、特征、經(jīng)營(yíng)主體現(xiàn)狀及其主要影響因素的作用。水稻種子產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯苫ハ嚓P(guān)聯(lián)的品種選育、種子生產(chǎn)和種子經(jīng)營(yíng)者三個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)構(gòu)成，本研究主要建立在產(chǎn)業(yè)鏈視角上，通過(guò)結(jié)合江蘇明天種業(yè)科技有限公

3、司實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的構(gòu)成、特征、經(jīng)營(yíng)主體現(xiàn)狀及其主要影響因素的作用作了系統(tǒng)分析。
　　基于此，本研究提出江蘇省水稻種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要立足于改革，主要包括三個(gè)層面:第一，鼓勵(lì)和支持企業(yè)改革，通過(guò)整合、兼并和重細(xì)等方式向集團(tuán)化、連鎖化發(fā)展，提高大型企業(yè)對(duì)種子產(chǎn)業(yè)的整合力，迅速建立起江蘇省水稻種子企業(yè)“金字塔”型的組織結(jié)構(gòu);第二，徹底改革國(guó)有水稻品種選育機(jī)構(gòu)，改變目前國(guó)家與社會(huì)資本同步開(kāi)展育種科研工作的現(xiàn)狀，積極向以種子企業(yè)