傳媒集團產業(yè)價值鏈的剖析與競爭優(yōu)勢的探討——以“湖南電廣傳媒”為例.pdf

1、傳媒集團的產業(yè)價值鏈是指以電視、報刊、電腦、電話等為基礎平臺，以新聞、娛樂、運動、明星、音樂、游戲、文字等為內容，以報刊、圖書、廣播、電視、網(wǎng)絡、光盤、唱片等為媒介，以調研、策劃、制作、包裝、發(fā)行、廣告、相關商品開發(fā)作為工業(yè)流水線的一個巨大的商業(yè)價值鏈條運作體系。傳媒集團產業(yè)價值鏈的構建意味著我國傳媒業(yè)未來的發(fā)展會有一個巨大的經營重點的轉型，即從過去個別的“點”式經營重點，進入到規(guī)?；拿浇榧瘓F的“結構”型經營重點的轉型。對于中國的傳媒

2、集團而言，要避免贏利模式的單一，就要對自身的產業(yè)價值鏈進行分析，通過進一步的整合，打造完整的產業(yè)價值鏈，建立結構競爭的優(yōu)勢。 本文以管理大師邁克爾·波特的“價值鏈分析”方法作為理論基礎，以中國人民大學喻國明教授的傳媒集團產業(yè)價值鏈的構建與競爭優(yōu)勢的獲取理論作為理論指導；以湖南電廣傳媒股份有限公司(以下簡稱湖南電廣傳媒)作為具體的研究對象；以“波特的企業(yè)基本的價值鏈”——“公司現(xiàn)實的產業(yè)價值鏈”——“公司未來的產業(yè)價值鏈”作為研究