基于作業(yè)成本法的旅行社產(chǎn)品成本核算及管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民群眾生活水平的提高，旅游業(yè)作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，已成為人們重要的放松休閑活動(dòng)之一。近年來由于旅行社的數(shù)目大量增加，許多的旅行社資本量小、組織形態(tài)隨意性較大、勞動(dòng)的密集程度偏高等“散、小、亂、多”的現(xiàn)象嚴(yán)重，加之CPI的持續(xù)走高，導(dǎo)致旅行社行業(yè)成本增加，利潤率下降，致使我國旅行社的市場競爭力明顯偏弱。
　　 于上世紀(jì)80年代出現(xiàn)于美國等西方國家，得到迅速發(fā)展并在本世紀(jì)初在亞洲國家逐步開展的作業(yè)成本法(activ

2、ity-based cost)認(rèn)為：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。作業(yè)成本法就以核算作業(yè)成本為線索來追蹤產(chǎn)品形成和成本累計(jì)的全過程，對(duì)成本產(chǎn)生進(jìn)行全程追蹤，再根據(jù)成本動(dòng)因、動(dòng)因數(shù)量和分配率進(jìn)行分配。作業(yè)成本法在西方國家的各個(gè)行業(yè)應(yīng)用較多，并能夠提供準(zhǔn)確的成本信息，因此在控制成本等方面表現(xiàn)出極大的優(yōu)越性。
　　 旅行社的核心是旅行社產(chǎn)品(即旅游項(xiàng)目、旅游線路)，旅行社產(chǎn)品的成本管理對(duì)旅行社利潤率

3、影響最大，我國旅行社現(xiàn)有的成本管理方法還處于事后控制階段，即通過在消費(fèi)過程結(jié)束后(旅行完成)的核算來反映成本消耗情況、盈余情況等成本信息，但在這些過程中的成本消耗是否合理，能否進(jìn)行有效的成本控制，還沒有較好的處理方法，這就在一定程度上影響了成本管理的效果。
　　 鑒于此，本文試圖在現(xiàn)有的旅游資源和市場環(huán)境約束下，根據(jù)我國旅行社的實(shí)際情況探討了能否利用作業(yè)成本法加強(qiáng)旅行社產(chǎn)品的成本管理和優(yōu)化，對(duì)如何應(yīng)用的問題加以研究，以期為國內(nèi)旅

4、行社的發(fā)展提供有力的參考依據(jù)。
　　 本文的核心研究了旅行社產(chǎn)品作業(yè)成本的核算方法：“劃分旅行社產(chǎn)品作業(yè)，建立作業(yè)中心→界定作業(yè)成本動(dòng)因→作業(yè)庫成本核算→作業(yè)成本核算→實(shí)施作業(yè)成本管理”，提出了根據(jù)旅行社產(chǎn)品作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算的設(shè)想及步驟。在這種方法的基礎(chǔ)上，擇一旅行社的若干種具有代表特色的旅游產(chǎn)品進(jìn)行比較，得出了各種產(chǎn)品實(shí)際的成本核算。同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)的成本核算與用作業(yè)成本法的成本核算進(jìn)行了差異比較，發(fā)現(xiàn)在