基于作業(yè)成本法的XE項(xiàng)目產(chǎn)品成本管理研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，科學(xué)技術(shù)水平的顯著提高以及在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的普及應(yīng)用，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈演愈烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間也隨之逐漸減小，為了有效的對(duì)內(nèi)外部動(dòng)態(tài)及靜態(tài)環(huán)境做出反應(yīng)，保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)成本管理，無(wú)疑是企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。在過去，很多企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)成本管理的理念就是一種降低成本的工具，過多的關(guān)注如何降低成本，而不惜節(jié)省原材料的數(shù)量以及質(zhì)量以節(jié)省直接材料費(fèi)，甚至裁員減員以節(jié)省直接人工費(fèi)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品

2、的成本的確是最大限度的降低了，但隨成本而去的是產(chǎn)品的質(zhì)量以及人才的流失。隨著產(chǎn)品多樣化，制造方法多樣化的產(chǎn)生，新的成本管理方法也應(yīng)隨即產(chǎn)生，以適合不同階段對(duì)所發(fā)生的成本進(jìn)行合理的管理和有效地控制。在這種背景下，本文以X公司的XE項(xiàng)目產(chǎn)品為研究對(duì)象，分析ABC三種產(chǎn)品的作業(yè)成本運(yùn)用，以及企業(yè)的成本管理問題，這對(duì)于X公司來(lái)講，意義十分重大。
　　作業(yè)成本法也叫做ABC法，具體是以作業(yè)為間接費(fèi)用來(lái)歸集對(duì)象，以資源動(dòng)因進(jìn)行確認(rèn)，從而實(shí)現(xiàn)作

3、業(yè)成本的核算和成本控制目標(biāo)，一般包括資源、作業(yè)、成本對(duì)象、成本動(dòng)因四個(gè)方面要素。目前作業(yè)成本法在國(guó)內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)品成本管理中被廣泛應(yīng)用，是企業(yè)成本控制、成本核算、成本管理等重要的基礎(chǔ)性工具。
　　全文一共是由五個(gè)部分構(gòu)成的，在緒論部分介紹了研究背景、研究目的、研究意義、研究現(xiàn)狀、研究方法等。其中，重點(diǎn)分析了國(guó)外和國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)，了解了當(dāng)前關(guān)于作業(yè)成本法的理論研究動(dòng)態(tài)?；A(chǔ)理論分析部分對(duì)相關(guān)概念作了界定，分析了作業(yè)成本法的基本原理，并對(duì)比

4、分析了作業(yè)成本管理法與傳統(tǒng)的成本管理方法的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。第三部分對(duì)X公司的作業(yè)成本法的背景作了分析，主要包括X公司的基本情況分析、成本管理問題分析等，提出了成本管理理念缺失、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理、發(fā)展戰(zhàn)略缺失、信息管理水平較低、成本核算問題、成本控制效率較低以及成本管理考核機(jī)制不完善等主要問題。第四部分對(duì)X公司XE項(xiàng)目產(chǎn)品的作業(yè)成本管理應(yīng)用問題、作業(yè)成本法的主要內(nèi)容、成本核算的主要內(nèi)容和作業(yè)成本法在成本改善、產(chǎn)品報(bào)價(jià)等方面的運(yùn)用進(jìn)行了詳細(xì)分