作業(yè)成本法在X企業(yè)產(chǎn)品成本核算的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著社會(huì)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及非公有制醫(yī)藥企業(yè)的介入，使得我國(guó)制藥企業(yè)的壟斷地位已不復(fù)存在。截止到2011年，我國(guó)大大小小的各類制藥企業(yè)近7000家，大部分制藥企業(yè)以生產(chǎn)未受我國(guó)專利法保護(hù)的國(guó)外專利藥物為主，“一種藥物，多家仿制”的局面使得藥物生產(chǎn)企業(yè)之間不得不殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。而隨著全國(guó)醫(yī)療體制的改革，藥品實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)制度，國(guó)家對(duì)藥品從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)出口的統(tǒng)一管理，到藥品的定價(jià)均采取經(jīng)濟(jì)控制和行政干預(yù)，因此使得行業(yè)利潤(rùn)空間大大萎縮，有的企業(yè)

2、甚至連年虧損。目前制藥企業(yè)普遍規(guī)模較小，沒(méi)有有效的成本控制，傳統(tǒng)的成本控制方法已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，成本控制的效果大大降低，財(cái)務(wù)部門提供的信息無(wú)法滿足企業(yè)各相關(guān)利益者的需求，為此引入新的成本管理與控制的方法--作業(yè)成本法，彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理方法的不足，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的決策水平，獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。
　　 作業(yè)成本法起源于20世紀(jì)80年代末的美國(guó)，首先由埃里克·科勒(EricKohler)

3、提出，并于20世紀(jì)90年代初引入中國(guó)。作業(yè)成本法(Activity-BasedCosting，ABC)，是一種以作業(yè)為核心的成本計(jì)算方法，把企業(yè)消耗的資源按照資源動(dòng)因分配到作業(yè)，然后再選擇成本動(dòng)因，將作業(yè)成本庫(kù)所歸集的所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計(jì)算方法。引導(dǎo)管理人員將成本管理的重心置于成本發(fā)生的原因和成本動(dòng)因上，而不是只專注于成本計(jì)算結(jié)果本身，使不可控的間接費(fèi)用在作業(yè)成本法下變?yōu)榭煽?，從而?shí)現(xiàn)了成本的全方位控

4、制。目前作業(yè)成本法已廣泛應(yīng)用于制造、物流、運(yùn)輸、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)等諸多行業(yè)。本文以×制藥企業(yè)為例，通過(guò)實(shí)地調(diào)查研究詳細(xì)闡述了作業(yè)成本法的實(shí)施與應(yīng)用全過(guò)程。
　　 本文共分為五章：其中第一章、第二章為理論部分，第三章、第四章為論文的核心部分，第五章為本文的結(jié)論。第一章緒論，主要闡述了論文選題的動(dòng)機(jī)背景、研究意義、研究方法，并對(duì)國(guó)內(nèi)外作業(yè)成本法的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述；第二章介紹了作業(yè)成本法的基本理論與方法、分析了我國(guó)應(yīng)用作業(yè)成本管理的現(xiàn)狀