欣遠公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的優(yōu)劣是一個企業(yè)能否成功的關(guān)鍵，積極研究企業(yè)發(fā)展對策，迅速提高我國科技企業(yè)的競爭能力，是我國科技企業(yè)在新的市場形勢下求得生存和獲得持續(xù)發(fā)展的重要課題。本文的研究以欣遠公司為研究對象，欣遠公司是北京市高新中小企業(yè)，公司存在著巨大的市場機遇和挑戰(zhàn)，對欣遠公司各個發(fā)展階段的研究，如何通過明確、清晰地戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)在市場中穩(wěn)健快速發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，對于企業(yè)未來走什么樣的路，建立好的商業(yè)模式都有著非常巨大的引領(lǐng)作用

2、。
　　本研究運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，通過對欣遠公司所面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行分析，探討企業(yè)發(fā)展歷程，戰(zhàn)略如何制定，戰(zhàn)略制定的發(fā)展目標，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，從而明確企業(yè)發(fā)展方向，確定戰(zhàn)略定位，要達到目標，確立公司“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略的合理性及依據(jù)。通過該戰(zhàn)略的執(zhí)行使欣遠公司在模擬器細分市場達到國內(nèi)領(lǐng)先，服務(wù)于國內(nèi)外客戶，取得市場效益和社會效益。強化企業(yè)的戰(zhàn)略管理，最后制定發(fā)展戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略措施。本文認為，欣遠公司可以實施“成本

3、領(lǐng)先”戰(zhàn)略，在欣遠公司經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)、產(chǎn)品方案設(shè)計、軟件需求分析、硬件工程設(shè)計、軟件實現(xiàn)測試、硬件采購檢驗、外包、裝配調(diào)試、包裝運輸、現(xiàn)場安裝調(diào)試、交付、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，時刻關(guān)注成本管理，時刻在各環(huán)節(jié)關(guān)注如何降低成本，從而達到總成本最低。欣遠公司還要實行“專業(yè)化”戰(zhàn)略，以欣遠公司軌道事業(yè)部和航空事業(yè)部為平臺，分別對接公司主營業(yè)務(wù)中的軌道和航空不同專業(yè)領(lǐng)域或細分專業(yè)，展開專業(yè)化營銷和專業(yè)化項目管理，實現(xiàn)不同