桂元公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當今世界,企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)移向管理領域的中心位置.隨著世界經(jīng)濟和科技的飛速發(fā)展,經(jīng)濟全球一體化的到來,賴氨酸產(chǎn)業(yè)的競爭越來越激烈,企業(yè)要不要做企業(yè)戰(zhàn)略管理,如何進行企業(yè)戰(zhàn)略管理,這是每一位企業(yè)管理者都不得不面對的難題.該文通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的探討,對廣西桂元公司的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、實施與分析調整等,進行了一系列較為詳細的研究.首先,闡述了進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性和緊迫性.在中國加入WTO,企業(yè)面對日益激烈的國內(nèi)外競爭的大環(huán)

2、境下,企業(yè)必須進行有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理才能保持高速、穩(wěn)定、持久發(fā)展.其次,探討了對桂元公司較為適合的企業(yè)戰(zhàn)略理論.對桂元公司,在總體戰(zhàn)略的選擇上,應考慮到規(guī)模與資源的限制而采取多元化與專利戰(zhàn)略;在職能戰(zhàn)略的選擇上,對人才資源策略和產(chǎn)品開發(fā)策略應給予較多的關注.然后,闡述了桂元公司的企業(yè)戰(zhàn)略計劃.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,對企業(yè)一般外部環(huán)境、一般內(nèi)部環(huán)境做了較為詳細的分析,描述了據(jù)此制定的企業(yè)戰(zhàn)略計劃.最后,分析了桂元公司企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施效果