SK移動4G無線網工程項目計劃與風險管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、截至2015年11月，中國移動4G基站數(shù)達107萬，預計年底達110萬，4G用戶將超3億，中國移動已成為擁有全球最大4G網絡和客戶規(guī)模的運營商，基本實現(xiàn)國內城市、縣城以及高鐵線路的連續(xù)覆蓋，發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村數(shù)據(jù)業(yè)務熱點的有效覆蓋，主要旅游區(qū)、體育場館等公共場所的深度覆蓋，覆蓋人口超過12億。然而中國電信和中國聯(lián)通此前發(fā)布的《六模全網通終端白皮書》實為擴大雙方的4G覆蓋面，提升競爭力，進而實現(xiàn)加快追趕中國移動的步伐。為保證4G網的覆蓋廣度和

2、深度，快速形成網絡能力，發(fā)揮移動4G網絡的先發(fā)優(yōu)勢，中國移動加大對4G網絡的投資力度，啟動二期工程建設。本文以SK移動4G無線網項目二期工程為例進行探討。該項目建設的可行性如何？如何制定有效的項目計劃和實施方案？采取何種措施避免可能的風險，提升該項目的成功度，成為需要研究的問題。因此，論文研究具有實際意義。
　　本文以SK移動4G無線網工程項目為案例，首先論述了該項目的研究背景，并對項目管理理論、項目計劃、風險管理理論、TD-LT

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