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文檔簡介
1、二十一世紀是個信息化時代,隨著經濟快速發(fā)展和科學技術的日新月異,市場競爭越來越激烈,我國的通信行業(yè)形成了中國移動、中國電信以及中國聯(lián)通三足鼎立的局面,隨著4G時代的到來,如何在新一輪的競爭中占據優(yōu)勢地位,成為了企業(yè)需要考慮并重視的重要問題。
目前我國國內通訊運營商4G終端銷售論證逐步的開始參考項目管理思想,雖然經過一段時間的提升,但也有不少的情況和問題。當中,最關鍵的情況是公司缺少高效健全的項目營銷管控體制和規(guī)范化的流程制度。
2、其體現(xiàn)為:缺少高效項目信息而形成營銷項目啟動任意;有了項目信息不了解怎樣過濾找到有用的信息進行項目籌劃;項目隊伍的營銷目的不詳細、不具體;項目隊伍協(xié)調架構混亂,分工也不詳細;項目推動中缺少高效的工具和管控;項目收尾后沒有快速實現(xiàn)項目探討出現(xiàn)寶貴的主觀認識等等。伴隨項目管理步入大家的視野,運營商了解了它的效益和用途,項目管理逐漸在公司內部4G終端銷售管控角度起到了重要的作用。
本文在此基礎上,通過介紹項目管理、4G業(yè)務、4G終端
3、、以及項目生命周期等相關理論,利用閱讀參考大量參考文獻,實際案例分析和調查研究的方法,具體分析了涼山移動4G終端銷售項目管理的應用。
本文主要研究以下內容:首先,介紹了項目研究背景、研究目的和意義,以及研究的內容和方法。其次,介紹了項目管理理論、4G業(yè)務以及4G終端知識,項目管理的生命周期理論。然后,具體分析了涼山移動4G終端銷售管理中現(xiàn)存的問題,針對發(fā)現(xiàn)的問題找出原因。最后,根據分析出的原因擬定出相應的應對策略。
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