D公司財務(wù)報表分析.pdf

1、本文立足服務(wù)于股權(quán)投資人的角度，以D公司為案例分析對象，對D公司資產(chǎn)負債表和利潤表進行重新編制，區(qū)分出經(jīng)營資產(chǎn)和金融資產(chǎn)、經(jīng)營負債和融資負債、區(qū)分出經(jīng)營收益和融資收益。然后運用結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、比率分析、杜邦分析體系等方法對重新編制的財務(wù)報表進行分析。全面分析了D公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量，以及公司的成長能力、盈利能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力等各項能力;通過對比飲料包裝機械設(shè)備行業(yè)內(nèi)國際領(lǐng)先企業(yè)K公司的財務(wù)比率等指標，找出D公司與K公司

2、的差距。最后，總結(jié)出D公司需要繼續(xù)發(fā)揚的優(yōu)勢，找到資源配置中存在的問題，列明能夠解決問題的方案。
　　本研究主要內(nèi)容包括：⑴D公司經(jīng)營負債杠桿提高較快，這是D公司提高對供應(yīng)商的話語權(quán)，較好的利用最為經(jīng)濟的經(jīng)營負債杠桿融資方式的體現(xiàn)。⑵D公司成長率大幅倒退、毛利率水平低。解決這兩個問題的方法，一是提高產(chǎn)品研發(fā)力度，以增強產(chǎn)品的獨特性;二是改變定價方式，由成本加成改為面向市場的定價，可以使D公司產(chǎn)品價格更有競爭力;三是是要大力發(fā)展備件

3、業(yè)務(wù)、升級改造業(yè)務(wù)和二手機翻新等售后業(yè)務(wù)，以滿足客戶用小投入來滿足終端消費者日新月異的市場變化的需求。⑶經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有待提高。對于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的提高，方法有由財務(wù)部嚴格監(jiān)督并執(zhí)行收款條款，財務(wù)部每個月與銷售部、項目部一起對應(yīng)收賬款進行滾動預(yù)估及評價;對于存貨周轉(zhuǎn)率，統(tǒng)一物料編碼、盡量減少原料的型號，以減少采購原材料的種類及數(shù)量;采購部根據(jù)銷售預(yù)估，與產(chǎn)品供應(yīng)鏈的計劃部門一起，更加準確的預(yù)測采購采購量，減少呆滯庫存的產(chǎn)生。⑷財務(wù)報表無