基于資源依賴理論透析浙報集團的轉型升級.pdf

1、隨著互聯網的普及，手機媒體、數字電視、交互式網絡電視等新興媒體形式應運而生，新媒體所特有的時效性、多樣性、互動性、分眾化的特點不斷沖擊傳統(tǒng)媒體。紙媒讀者發(fā)生了轉移，話語方式受到了挑戰(zhàn)，廣告收入來源受到了沖擊，報業(yè)經營形勢受到了嚴峻的考驗，“報業(yè)消亡論”的論調不絕于耳。在此四面楚歌的報業(yè)生態(tài)下，如何在夾縫中求生，跟隨新媒體的時代腳步，尋求與新媒體技術、理念融合共生的自救辦法，實現傳統(tǒng)媒體的轉型升級成了各大媒體探索實踐的方向。
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2、報集團作為草根商業(yè)最發(fā)達地區(qū)生長出來的傳媒集團，是國內首家經營性資產資本整體上市的省級黨報集團，同時又擁有首家傳媒業(yè)界的創(chuàng)業(yè)孵化器，正在走出浙江，布局全國，成為規(guī)模最大的媒體集群之一，即有媒體共性，又有自己的特性，極具研究價值。
　　而資源依賴理論是研究組織變遷活動的一個重要理論，強調了組織與周圍環(huán)境處于相互依存之中，組織需要資源，可組織自己通常不能生產這些資源，因此組織為了擺脫外部依賴，將通過合并、購并、合資企業(yè)和其它的聯盟形式

3、等策略來處理它們的相互依存性，強化與組織所依賴的環(huán)境因素互動，從而維持組織自治度。
　　本文就通過梳理浙報集團與周圍環(huán)境的依存，包括經濟、政治、社會的影響，以及紙媒自身所面對新媒體的挑戰(zhàn)?；谫Y源依賴理論，描繪出浙江日報集團的路徑依賴，分析浙報傳媒在傳媒業(yè)碎片化的挑戰(zhàn)下，從一個內容的整合供應商，逐漸轉變成為內容以外的商業(yè)資源、社會資源等資源的整合者、提供者，以綜合的資源觀代替單純的內容觀，擴大報業(yè)經營的范圍，實現從“經營報紙”到“