小型旅游精品酒店商業(yè)模式對室內(nèi)設(shè)計的作用.pdf

1、近10年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟水平穩(wěn)步提高，各類酒店專業(yè)化發(fā)展迅速并呈現(xiàn)多樣化態(tài)勢。而近幾年，由于酒店市場的激烈競爭，導致同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。對此，消費者的審美趨于疲乏，需要有主題化、個性化的刺激，于是精品酒店被這一酒店類型的市場需求催生而出。由于政策的變化，一些星級酒店受到一定挫折，需要重新進行市場定位和目標客戶群定位。與此同時旅游業(yè)發(fā)展勢頭正旺，在可預(yù)期的未來會有更好的發(fā)展，對旅游目的地的高端精品酒店有更大的需求。小型旅游精品酒店這一類別精品

2、酒店在這一背景之下，其經(jīng)營模式和設(shè)計策略值得研究。
　　在當代經(jīng)濟社會的背景之下，我們的大部分社會活動都圍繞發(fā)展和利益需求而進行，設(shè)計無法脫離其商業(yè)屬性。設(shè)計是整個價值體系之中的一個環(huán)節(jié)，設(shè)計師不能將目光僅僅局限在設(shè)計上。設(shè)計的定位、風格等因素都有其深層次的動因，設(shè)計最后成功與否也不僅僅取決于設(shè)計本身，還有其背后的商業(yè)模式。因此即使從執(zhí)行上我們僅僅在設(shè)計的這一環(huán)中，在策略上設(shè)計師也無妨縱觀這個鏈條的整體關(guān)系。小型旅游精品酒店的產(chǎn)生

3、是市場和酒店經(jīng)營模式發(fā)展的結(jié)果。通過對該類精品酒店戰(zhàn)略定位的分析，得出對目標市場的定位和面向目標市場的產(chǎn)品與服務(wù)。目前對小型旅游精品酒店室內(nèi)設(shè)計的研究更多的是從設(shè)計本身入手，對其商業(yè)模式與設(shè)計的關(guān)系進行深入論證。對此，本文主要通過梳理小型旅游精品酒店商業(yè)模式，調(diào)研國內(nèi)外小型精品酒店典型案例，并且對其間關(guān)系進行歸納和分析研究。
　　本文由精品酒店的發(fā)展要素展開，分析精品酒店發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、酒店管理模式發(fā)展、體驗經(jīng)濟發(fā)展等因素的關(guān)系

4、。通過小型旅游精品酒店的戰(zhàn)略定位、市場定位、品牌定位對其商業(yè)模式進行分析。由此提煉出小型度假精品酒店的經(jīng)營理念，和如何從經(jīng)營的角度指導小型度假精品酒店的設(shè)計。本文對國內(nèi)小型旅游精品酒店現(xiàn)狀和設(shè)計策略進行分析，并選擇國內(nèi)兩個著名案例，從商業(yè)價值核心入手，分析其商業(yè)模式對于室內(nèi)設(shè)計的作用。根據(jù)以上內(nèi)容歸納總結(jié)經(jīng)驗教訓，并運用到實際的小型精品酒店項目設(shè)計之中。文章的研究，對于小型旅游精品酒店的設(shè)計師、投資者、經(jīng)營者均有一定借鑒價值，旨在為今后