作業(yè)成本法在家電制造業(yè)的應(yīng)用研究——以ZX家電企業(yè)為例.pdf

1、在企業(yè)現(xiàn)代化水平日益提高的環(huán)境下，總成本中間接費用逐漸增多，傳統(tǒng)成本法已不再適用，家電企業(yè)如何建立新的成本管理體系，加強成本控制、提升盈利水平無疑是企業(yè)生存的關(guān)鍵。雖然建立家電行業(yè)的供應(yīng)鏈成本優(yōu)化模式和成本管理系統(tǒng)，是家電業(yè)成本管控的一大趨勢[1]，但在作業(yè)成本的核算層面，如何將流程與信息化結(jié)合，改變傳統(tǒng)家電業(yè)的會計決策體系，多數(shù)企業(yè)尚未深入展開。
　　本文首先對作業(yè)成本法發(fā)展歷程及理論進行了回顧，提出將作業(yè)成本法引入我國家電制造

2、企業(yè)，順應(yīng)了時代要求，具有重要現(xiàn)實意義。然后選取 ZX家電企業(yè)為案例進行分析研究。先是介紹該企業(yè)基本情況及成本核算存在的問題，對公司實施作業(yè)成本法的必要性和可行性進行分析論證，認為公司應(yīng)該并且能夠很好地應(yīng)用作業(yè)成本法；其次圍繞該公司作業(yè)成本法的實施，創(chuàng)新設(shè)計出ABC核算體系，建立ABC核算模型，闡述這一模型在該企業(yè)實施的具體流程，分析論證其核心的作業(yè)成本核算，通過與傳統(tǒng)成本核算方法相比，圍繞制造費用標準成本、產(chǎn)品毛利等分析作業(yè)成本法的應(yīng)