作業(yè)成本法在中小制造企業(yè)的應(yīng)用研究——以XX企業(yè)為例.pdf

1、全球化經(jīng)濟、國際化市場已經(jīng)成為現(xiàn)今企業(yè)競爭的一個重要組成部分。特別是2008年國際金融危機，導(dǎo)致我國實體經(jīng)濟大幅下滑，產(chǎn)品市場持續(xù)低迷，我國制造企業(yè)之間大打成本戰(zhàn)、價格戰(zhàn)，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。本文以提高中小制造企業(yè)成本管理水平，增強企業(yè)競爭力為目的，運用實地調(diào)研、定性與定量相結(jié)合的方法對中小制造企業(yè)成本管理辦法及存在的問題進行了調(diào)查分析，報告了成本管理的現(xiàn)狀，同時對中小制造企業(yè)運用作業(yè)成本法的前提條件及可行性等進行了研究。根據(jù)調(diào)查結(jié)果

2、顯示，我國90％以上中小制造企業(yè)運用傳統(tǒng)成本核算方法，得到的成本數(shù)據(jù)并不完全準確，無法對企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的支持，而作業(yè)成本法能很好的解決數(shù)據(jù)失真這一問題。運用作業(yè)成本法能完善中小制造企業(yè)的成本核算體系，更好滿足現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的要求。作業(yè)成本法不僅僅只是核算成本的方法，同時也是企業(yè)管理的一種思路，幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
　　本文以成本管理理論、成本動因理論及投入產(chǎn)出理論為理論接觸，對中小制