精益生產(chǎn)管理在家電制造企業(yè)的應(yīng)用研究——以S公司為例.pdf

1、在如今經(jīng)濟(jì)全球化、需求多元化和競(jìng)爭(zhēng)激烈化的嚴(yán)峻環(huán)境下，如何有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)創(chuàng)新力以及適應(yīng)市場(chǎng)的應(yīng)變力，是擺在每個(gè)企業(yè)面前所必須克服的難題和挑戰(zhàn)。而引進(jìn)精益思想的企業(yè)可以在成倍提升顧客滿意度、品種柔性、生產(chǎn)效率、存貨成本降低、生產(chǎn)面積減少、員工士氣等方面的同時(shí)，保持資源投入的相對(duì)減少，特別適合廣大中國(guó)傳統(tǒng)家電制造業(yè)。
　　本篇論文通過閱讀大量的文獻(xiàn)資料，在深刻認(rèn)識(shí)理解精益生產(chǎn)理論的發(fā)展歷程和基本方法后，對(duì)精益生產(chǎn)方式進(jìn)行了系

2、統(tǒng)的總結(jié)和提煉。論文注重理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合，在吸收國(guó)內(nèi)外相關(guān)的研究和實(shí)踐成果的基礎(chǔ)上，對(duì)S公司精益生產(chǎn)管理實(shí)施進(jìn)行研究。本文詳細(xì)介紹了S公司應(yīng)用各類精益生產(chǎn)的工具，根據(jù)精益的兩大支柱和一大基礎(chǔ)制定相應(yīng)的改善方案，最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理改善的具體過程。通過比較分析法對(duì)S公司推行精益生產(chǎn)管理前后的狀況進(jìn)行研究，最終證明S公司通過實(shí)行精益生產(chǎn)方案，在生產(chǎn)的高效化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)美觀化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低損耗、少人化、高柔軟度的生產(chǎn)活動(dòng)等方面取

3、得的成績(jī)是值得肯定的。本文總結(jié)提煉了S公司成功推行精益生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，從生產(chǎn)和組織制度管理兩方面分析S公司值得借鑒和推廣的成功經(jīng)驗(yàn)。S公司在運(yùn)作過程中所采用的精益生產(chǎn)的方法和思想具有通用性，可以為同類型的生產(chǎn)制作企業(yè)提供參考和借鑒。
　　本論文創(chuàng)新點(diǎn)在于綜合前人研究的基礎(chǔ)上，基于我國(guó)制造企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的豐田屋模型，以在S公司推行精益生產(chǎn)為研究對(duì)象對(duì)癥下藥，提出了實(shí)施具體的步驟及實(shí)施方法，做到具體問題具體解決。同時(shí)，為確保企業(yè)精益