國(guó)有貿(mào)易公司薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)踐.pdf

1、企業(yè)薪酬管理是企業(yè)日常管理的一個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)管理實(shí)踐操作過(guò)程中的難點(diǎn)和最為敏感的問(wèn)題之一。它不僅關(guān)系到個(gè)人利益，更牽涉到組織乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，一直以來(lái)，薪酬管理一直是管理學(xué)界和企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題?，F(xiàn)在，薪酬管理已成為人力資源管理實(shí)踐的最重要部分，直接或間接影響著招聘、績(jī)效考核、骨干員工的保留等諸多現(xiàn)實(shí)因素。從員工的自身角度看，薪酬不僅僅是勞動(dòng)的所得，它在一定程度上還體現(xiàn)著員工自身能力的價(jià)值，代表企業(yè)對(duì)員工工作

2、的認(rèn)同。所以，薪酬不僅僅是物質(zhì)上的激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已還隱含著成就激勵(lì)?？茖W(xué)合理的薪酬方案能夠激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為激發(fā)員工工作動(dòng)力的重要因素。同時(shí)，薪酬也不再僅僅是單純的對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào)，更成為公司戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的推動(dòng)力量。因此，建立一個(gè)在合理的成本支出下有效激勵(lì)、多方共贏、較高員工滿意度的薪酬方案是每一個(gè)企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)。
　　 本文在對(duì)薪酬理論進(jìn)行研究和探討的基礎(chǔ)上，以國(guó)有貿(mào)易公司A薪酬