濰坊市X區(qū)天鵝灣別墅區(qū)園林景觀工程項目成本管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，園林工程作為改善城市環(huán)境、創(chuàng)造和諧社會的基礎(chǔ)設(shè)施工程，發(fā)展迅猛。園林工程的開展，能拉動社會經(jīng)濟(jì)，增加就業(yè)人數(shù)，帶動周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著我國園林工程建設(shè)的不斷發(fā)展，園林工程競爭也日趨激烈，隨著國內(nèi)外先進(jìn)思想的引入，市場進(jìn)一步細(xì)分，園林市場競爭進(jìn)一步加劇。
　　園林工程市場競爭的加劇，使得施工企業(yè)不能僅僅局限于保質(zhì)、保量的完成施工任務(wù)，更應(yīng)該注重工程施工過程中的成本管理。在一項園林工程施工過程中，工程項目的價格

2、一般是相對確定的，施工企業(yè)只能加強(qiáng)自我的施工成本管理，加強(qiáng)全過程成本管理，向成本要效益，實現(xiàn)在激烈競爭中利益的最大化，因此，綠化工程施工項目的成本管理與控制也是綠化工程施工項目管理的重要組成部分。
　　施工成本管理是一項系統(tǒng)性的工作，涉及施工過程中的各個方面，園林綠化工程施工成本管理也是如此。為實現(xiàn)全面以及全過程成本管理，達(dá)到我們需要的成本管理的目的，需要加強(qiáng)招投標(biāo)、施工階段以及竣工驗收階段等各個施工階段的成本管理與控制，同時，施

3、工成本管理必將促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理模式，加快企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度。然而，現(xiàn)階段我國大多數(shù)的工程施工項目在成本管理控制方面采用的仍是粗放式管理模式，管理效果較差，成本控制效果不理想，工程項目成本管理的重要性在整個工程運(yùn)行過程中得不到有效的重視，在工程成本管理過程中在大多數(shù)企業(yè)、項目部成本預(yù)測能力差，預(yù)測成本和實際成本存在較大的偏差，導(dǎo)致實際利潤值大打折扣甚至出現(xiàn)虧損。以上情況可以看出，目前我國工程施工成本管理面臨很多問題，需要進(jìn)一步的研究

4、和探討。
　　本文通過介紹國內(nèi)外學(xué)者對項目成本管理的主要研究成果，建立本文的研究理論框架，其次通過結(jié)合園林綠化工程的特點，分析在園林綠化工程中影響施工成本的主要因素，然后，將通過工程項目成本管理在Ⅹ區(qū)天鵝灣別墅區(qū)園林景觀工程上的成本管理理論應(yīng)用研究，向人們展示了一些先進(jìn)的管理方法，來論證一些先進(jìn)管理方法對改善園林綠化施工企業(yè)項目成本管理水平的效用。本文著重研究如何使用掙值法管理方式在現(xiàn)實工程項目成本管理中進(jìn)行成本動態(tài)管控，如何有效