臨滄鐵塔公司基站建設(shè)項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著國內(nèi)4G運營牌照的發(fā)放，三大運營商之間的競爭日益激烈，而基站建設(shè)更是市場運營發(fā)展的基礎(chǔ)，三方為獲得一塊建站場地互相傾軋，付出高昂租金成本。資源和土地大幅浪費。在這樣的歷史環(huán)境下，臨滄鐵塔公司在2014年10月份開始組建，公司肩負(fù)著臨滄基礎(chǔ)通信設(shè)施建設(shè)的重任，肩負(fù)著減少通信行業(yè)建設(shè)浪費、實現(xiàn)共建共享的重任。臨滄鐵塔公司成立后，在新的形勢面前，面對新的公司構(gòu)架，新的人員組成，新的工作形勢，迫切的工期要求，三家運營商的新的綜合要求，公司的

2、建設(shè)壓力巨大，作者運用項目管理中風(fēng)險管理的理論和方法，組織和管理臨滄鐵塔公司鐵塔基站建設(shè)工作。在整個臨滄鐵塔公司的組建和基站建設(shè)過程中，親身實踐了各項基站建設(shè)風(fēng)險保障準(zhǔn)備工作的有效性。本文的創(chuàng)新點在于將項目風(fēng)險管理理論運用于新組建的鐵塔公司的日?；窘ㄔO(shè)工作當(dāng)中去，通過科學(xué)的方法和理論來系統(tǒng)的管理臨滄鐵塔公司基站建設(shè)項目的整個保障工作，對整個臨滄鐵塔基站建設(shè)項目實施工程中的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、租賃選址、方案制定、立項采購、施工建設(shè)、驗收結(jié)算等，可

3、能存在的問題進(jìn)行了識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。
　　本文首先介紹臨滄鐵塔公司的基本情況和臨滄鐵塔公司基站建設(shè)項目的基本情況，然后又分析了整個鐵塔公司基站建設(shè)項目過程中的風(fēng)險情況，以及如何應(yīng)對管理這些各種各樣風(fēng)險的原則。臨滄鐵塔公司基站建設(shè)項目風(fēng)險識別和風(fēng)險分析。作者運用項目管理的方法對臨滄鐵塔公司基站建設(shè)項目進(jìn)行了全面的風(fēng)險分析與評估。鐵塔公司基站建設(shè)項目風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控策略，論述了臨滄鐵塔公司基站建設(shè)項目風(fēng)險應(yīng)對具體的策略最后為總結(jié)和