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文檔簡介
1、90年代中期,中國的機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)入了嶄新的發(fā)展階段。伴隨著三十多年中國經(jīng)濟(jì)的快速增長,國民生活水平的大幅提高,衛(wèi)生紙行業(yè)整體得到了前所未有的發(fā)展空間。從某個(gè)側(cè)面上講,一國衛(wèi)生紙用量可以體現(xiàn)出該國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,而作為衛(wèi)生紙加工機(jī)械的制造企業(yè)C企業(yè)便是其中的受益者。然而,發(fā)展機(jī)遇總會(huì)引來更多競爭者的加入,這其中也不乏造紙行業(yè)的龍頭企業(yè),這些有實(shí)力的競爭者帶給原本以中小民企為主的衛(wèi)生紙加工機(jī)械企業(yè)巨大的競爭壓力。而恰逢此時(shí),國家對(duì)造
2、紙行業(yè)的規(guī)范舉措大規(guī)模實(shí)施,重點(diǎn)淘汰產(chǎn)能落后的企業(yè)。至此,衛(wèi)生紙加工機(jī)械企業(yè)陷入了空前惡劣的生存環(huán)境。
如何走出困境,走上正確的企業(yè)發(fā)展之路?很多衛(wèi)生紙加工機(jī)械企業(yè)經(jīng)過不斷嘗試之后,最終將目光投向了并不熟悉的國際市場,期望找到更為廣闊的發(fā)展空間。然而在國際市場的環(huán)境中,每個(gè)企業(yè)如何定位自身,找到與企業(yè)自身能力相匹配的目標(biāo)市場,并贏得目標(biāo)客戶,這絕非一個(gè)簡單的問題,對(duì)于民企起家的很多企業(yè)都是需要深入的分析與探討,綜合運(yùn)用內(nèi)外部資
3、源,制定出符合自身發(fā)展需要的出口策略。
本文將以C機(jī)械企業(yè)為研究對(duì)象,對(duì)企業(yè)內(nèi)部問題深入剖析,運(yùn)用PEST分析法對(duì)企業(yè)將要置身的外部環(huán)境全面分析,并借助邁克波特的五力模型,對(duì)C企業(yè)所處行業(yè)的競爭現(xiàn)狀加以分析,找到企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢。最后運(yùn)用SWOT矩陣分析得到C企業(yè)在現(xiàn)有資源與市場環(huán)境下,應(yīng)當(dāng)鎖定拉丁美洲市場的發(fā)展戰(zhàn)略,并制定出具體的戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)施的具體保障方案,從而完成本文的研究分析成果。
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