“運(yùn)動(dòng)成都”都江堰極限運(yùn)動(dòng)邀請(qǐng)賽市場(chǎng)開(kāi)發(fā)SWOT分析及發(fā)展對(duì)策.pdf

1、極限運(yùn)動(dòng)作為新時(shí)代最時(shí)尚、最具有正能量的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目已經(jīng)越來(lái)越受到大家的喜愛(ài)，其賽事的商業(yè)價(jià)值也隨著人們的關(guān)注而逐漸提升。歷史文化名城——成都都江堰市發(fā)現(xiàn)了這一體育運(yùn)動(dòng)存在的商業(yè)價(jià)值，將其注入到自身發(fā)展中來(lái)，將體育賽事與旅游業(yè)相結(jié)合，開(kāi)辟體育賽事旅游的的新天地。“運(yùn)動(dòng)成都”都江堰極限運(yùn)動(dòng)邀請(qǐng)賽自2010年舉辦至2012年連續(xù)舉辦三屆，關(guān)于賽事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及其取得初步成效。借助SWOT分析法對(duì)“運(yùn)動(dòng)成都”都江堰極限運(yùn)動(dòng)邀請(qǐng)賽市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的內(nèi)、外部環(huán)境

2、進(jìn)行深入剖析，找出該賽事潛在的優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇，清楚了解其劣勢(shì)和挑戰(zhàn)，并尋求能進(jìn)一步推動(dòng)該賽事的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及賽事日后的可持續(xù)發(fā)展對(duì)策顯得致關(guān)重要。本研究以“運(yùn)動(dòng)成都”都江堰極限運(yùn)動(dòng)邀請(qǐng)賽市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的SWOT分析與發(fā)展對(duì)策為研究對(duì)象,采用了文獻(xiàn)資料、實(shí)地考察、專(zhuān)家訪(fǎng)談、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、SWOT分析等方法，探討了“運(yùn)動(dòng)成都”都江堰極限運(yùn)動(dòng)邀請(qǐng)賽市場(chǎng)開(kāi)發(fā)相關(guān)的理論問(wèn)題，分析了“運(yùn)動(dòng)成都”都江堰極限運(yùn)動(dòng)邀請(qǐng)賽市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀，并結(jié)合成都都江堰市的實(shí)際情況，提出

3、了“運(yùn)動(dòng)成都”都江堰極限運(yùn)動(dòng)邀請(qǐng)賽市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的對(duì)策。
　　研究總結(jié)出以下主要結(jié)論：
　?。?）內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S)有：都江堰市歷史悠久，文化燦爛；都江堰旅游資源豐富；潛在的極限運(yùn)動(dòng)消費(fèi)人群。（2）內(nèi)部劣勢(shì)(W)有：賽事品牌內(nèi)涵規(guī)劃的缺乏；賽事場(chǎng)地及專(zhuān)業(yè)賽事開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)人才缺失。（3）外部機(jī)遇(0)有：大型國(guó)際賽事帶來(lái)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；“運(yùn)動(dòng)成都”全民健身品牌戰(zhàn)略有力部署；成都市體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。（4）外部威脅(T)有：不健全的賽事市場(chǎng)

4、競(jìng)爭(zhēng)；周邊賽事市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　針對(duì)“運(yùn)動(dòng)成都”都江堰極限運(yùn)動(dòng)賽事開(kāi)發(fā)的SWOT分析，構(gòu)建出適合賽事發(fā)展的SWOT矩陣模型，并將所涉及各種內(nèi)、外部環(huán)境因素相互融合起來(lái)加以組合,形成一系列專(zhuān)屬極限運(yùn)動(dòng)邀請(qǐng)賽事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重要對(duì)策。制定對(duì)策的基本思路是：揚(yáng)長(zhǎng)避短，因勢(shì)利導(dǎo)，并提出了如下建議：（1）借助賽事機(jī)遇，開(kāi)發(fā)地域文化資源；利用“品牌戰(zhàn)略”部署，挖掘潛在消費(fèi)人群；借載城市發(fā)展戰(zhàn)略部署，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度；（2）突出賽事特性，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)