合伙制企業(yè)績效管理研究——以DH律師事務(wù)所為例.pdf

1、隨著服務(wù)業(yè)市場競爭的加劇，律師事務(wù)所的成長將更多依靠高效的績效管理及制度培育出的獨(dú)特競爭力。律師事務(wù)所規(guī)模化以后，律師事務(wù)所人員數(shù)量增多，為了滿足專業(yè)化的需要，人員結(jié)構(gòu)變得異常復(fù)雜。誰來充當(dāng)管理者？如何通過有效途徑管理這些人員？對這些人員如何按照現(xiàn)代管理理念進(jìn)行最優(yōu)配置？如何才能使其保持專業(yè)優(yōu)勢和良好的服務(wù)狀態(tài)？隨著專業(yè)化、規(guī)?；耐七M(jìn)，針對這些人員的績效管理問題逐漸浮出水面并迫切需要解決。
　　 本文研究目標(biāo)在于:通過研究律師

2、的績效管理，根據(jù)律師行業(yè)發(fā)展和律師事務(wù)所實(shí)際情況系統(tǒng)分析，結(jié)合具體DH律師事務(wù)所績效管理應(yīng)用問題分析原因，找出對策。最終，通過改進(jìn)現(xiàn)行績效管理并實(shí)現(xiàn)律師事務(wù)所戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 DH律師事務(wù)所成立于1993年，是北京市西城區(qū)大型律師事務(wù)所。其致力于為中外客戶提供優(yōu)質(zhì)高效法律服務(wù)，現(xiàn)已形成超逾中外百座城市的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了國際化千人大所的目標(biāo)。
　　 對DH律師事務(wù)所分析路徑主要分五個(gè)階段展開:文獻(xiàn)綜述、理論推演、實(shí)地調(diào)