ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才流失問題研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，如何加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理從而提高其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力尤為重要。由于會(huì)計(jì)師事務(wù)所屬于知識(shí)導(dǎo)向性企業(yè)，其主要依賴的是員工的專業(yè)知識(shí)與能力，所以事務(wù)所的內(nèi)部管理是對(duì)人的管理，事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)主要是人的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前許多會(huì)計(jì)師事務(wù)所都面臨人才流失問題，這往往需要事務(wù)所通過完善其人力資源管理來保證對(duì)人才進(jìn)行有效的吸納、培養(yǎng)以及持有，從而提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力并維持其長(zhǎng)期發(fā)展。
　　本文所研究的案例對(duì)象為ABC會(huì)

2、計(jì)師事務(wù)所，近年來其人才流失狀況逐漸加重，因此如何治理人才流失是該會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的首要問題。本文依據(jù)需求層次理論、雙因素理論以及期望理論等，通過文獻(xiàn)分析法、問卷調(diào)查法以及案例分析法對(duì)ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才流失案例進(jìn)行了分析，剖析了人員離職的成因：薪酬福利制度不完善、績(jī)效考核制度不合理、員工培訓(xùn)制度與職業(yè)規(guī)劃體系的短缺以及工作環(huán)境和氛圍有待提高等。最后本文提出了與之相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所解決人才流失問題的方案，即：實(shí)施差異化的薪酬福利制度