BA會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工流失原因及對(duì)策研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，會(huì)計(jì)服務(wù)在記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)方面起了重要作用。會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為會(huì)計(jì)行業(yè)的主力軍，且屬于人力密集型行業(yè)，其核心資源即為注冊(cè)會(huì)計(jì)師員工的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力，所以加強(qiáng)對(duì)事務(wù)所員工的人力資源管理尤為重要。而面對(duì)事務(wù)所高強(qiáng)度工作帶來(lái)的壓力導(dǎo)致的員工流失嚴(yán)重，為能夠有效的吸引留住人才，需要對(duì)其人力資源管理合理規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)狀提出解決方案。
　　BA會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為行業(yè)內(nèi)

2、規(guī)模前列的事務(wù)所，面臨著行業(yè)內(nèi)的共性問(wèn)題:員工流失嚴(yán)重。因此該會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨著如何改善員工流失現(xiàn)狀的問(wèn)題。首先，通過(guò)文獻(xiàn)分析法，對(duì)國(guó)內(nèi)外員工流失理論作了研究，確定了公平理論、需求層次理論、雙因素理論以及期望理論等作為理論基礎(chǔ);其次，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法和案例分析法，對(duì)BA會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了整理，對(duì)員工流失現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查研究，問(wèn)題主要集中在:績(jī)效考核跨度過(guò)長(zhǎng)和未有效執(zhí)行、薪酬分配和幅度設(shè)置不完善、事務(wù)所培訓(xùn)不足和員工發(fā)展路

3、徑不清晰及外部環(huán)境的影響等幾方面。針對(duì)員工流失的原因分析，分別對(duì)上述幾個(gè)方面提出合理化建議，包括改善績(jī)效考核時(shí)間和執(zhí)行情況，完善薪酬福利體系，事務(wù)所加強(qiáng)培訓(xùn)，明確員工發(fā)展路徑，并執(zhí)行挽留補(bǔ)救措施，希望能一定程度減少員工的流失。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于BA會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀，融入信息化手段，順應(yīng)了當(dāng)今信息化要求。本文所用分析數(shù)據(jù)均為近幾年行業(yè)數(shù)據(jù)，與行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)同步，時(shí)效性較強(qiáng)。同時(shí)本文也指出研究的不足和展望，為下一步研究指明方向。希