G保險(xiǎn)集團(tuán)公司資金管理存在的主要問(wèn)題及研究對(duì)策.pdf

1、近年來(lái)，隨著G保險(xiǎn)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“G公司”）業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，資金流量的顯著增多，對(duì)于一個(gè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的保險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金管理的重要性日益凸顯。而與此同時(shí)，由于G公司脫胎于傳統(tǒng)的大型國(guó)有企業(yè)，盡管上市以來(lái)G公司已采取了眾多改進(jìn)資金管理的舉措，并取得了一定成效，但G公司在資金管理方面仍然存在賬戶(hù)數(shù)量龐大、清算手段單一、資金鏈條冗長(zhǎng)以及管理模式粗放等短板。隨著G公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不斷推進(jìn)，原有資金管理體制弊端逐漸暴露出來(lái)，越

2、來(lái)越不適應(yīng)新形勢(shì)下G公司發(fā)展的要求。本課題從分析G公司資金管理工作面臨的客觀環(huán)境與管理差距入手，積極研究如何通過(guò)逐步建立資金管理體系提高資金管理效率、防范資金風(fēng)險(xiǎn)、提升資金收益。通過(guò)課題研究明確構(gòu)建資金管理體系的總體目標(biāo)及新時(shí)期資金管理的職能定位，提出在不斷加強(qiáng)制度、系統(tǒng)和人員建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)改革資金管理模式、加強(qiáng)賬戶(hù)管理、創(chuàng)新收支模式、建立資金計(jì)劃?rùn)C(jī)制、完善資金考核體制、加強(qiáng)資金監(jiān)控與分析、提升融資管理定位以及搭建資金管理信息化平臺(tái)