煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司營運資金復(fù)合評價體系構(gòu)建研究.pdf

1、在企業(yè)財務(wù)管理的過程中,營運資金是一個重要的組成部分,在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,能否管好用好營運資金,是直接影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度和使用效率,并最終決定企業(yè)經(jīng)濟效益和生存發(fā)展的大問題。一個企業(yè)要健康、高效地運作和發(fā)展,就必須建立良好的營運資金管理體系和機制,從而使企業(yè)的營運資金始終保持在一個科學合理、適度適量的水平之上。最近幾年,隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和現(xiàn)代管理科學的不斷進步,營運資金管理問題,越來越受到國內(nèi)外學界和企業(yè)管理階層的高度重視

2、。目前,國內(nèi)外學者對營運資金管理的研究,正在越來越深入、越來越細化,已經(jīng)從以往對營運資金各具體要素的孤立研究上,逐步擴展到運用價值鏈管理思想,從供應(yīng)鏈管理、渠道關(guān)系管理和客戶關(guān)系管理等不同側(cè)面,深入分析企業(yè)營運資金管理的績效上來。在我國國內(nèi),相比于營運資金管理的理論研究,企業(yè)在經(jīng)營管理實踐活動中,自覺運用營運資金管理理論,尤其是引入價值鏈思想,把供應(yīng)鏈管理、渠道關(guān)系管理和客戶關(guān)系管理等現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念與方法融入到營運資金管理之中,從

3、而建立起科學有效的績效評價體系,則顯得有些薄弱。
　　本文試圖按照對營運資金重新分類的原則和方法,分析煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司營運資金的特征,從傳統(tǒng)的具體要素分析和新型的渠道關(guān)系分析相結(jié)合的雙重層面,構(gòu)建起一種復(fù)合式的企業(yè)營運資金管理模式和績效評價體系,并通過這一新模式的實際應(yīng)用,實現(xiàn)提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率和營運資金管理水平、有效防范財務(wù)風險的目的,以期對企業(yè)提高全面經(jīng)濟效益、實現(xiàn)科學管理和跨越發(fā)展產(chǎn)生積極意義。
　　本文采

4、用規(guī)范分析和實證分析相結(jié)合的研究方法,對當前國內(nèi)外在營運資金管理、供應(yīng)鏈管理、渠道關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理等方面理論研究所取得的成果和煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司的歷史發(fā)展等文獻資料進行介紹和評述,簡要分析國內(nèi)外營運資金管理研究的現(xiàn)狀和煙臺張裕葡萄釀酒有限公司的經(jīng)營管理的狀況,為建立新型的營運資金管理復(fù)合式評價體系奠定基礎(chǔ)。其次,根據(jù)營運資金管理目標、方法和策略,制定出煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司營運資金管理復(fù)合評價體系,并加以闡述,進而

5、建立起綜合的企業(yè)營運資金管理復(fù)合評價體系。最后,從傳統(tǒng)的按經(jīng)濟要素和新型的按照渠道理論兩個層面相結(jié)合的視角,對張裕葡萄釀酒股份有限公司營運資金管理問題進行深入的實證分析和復(fù)合評價,提出相應(yīng)的對策建議,以期幫助企業(yè)提高營運資金管理的水平。
　　本文創(chuàng)新之處在于,按照基于要素管理和渠道管理多重層面相結(jié)合的新思路,研究企業(yè)的營運資金管理狀況與績效。重在建立一種新的復(fù)合型評價體系,力求改變以往企業(yè)營運管理中只重要素管理,忽視價值鏈管理的傾