煙臺冰輪股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文通過運用邁克爾·波特的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論對專業(yè)從事制冷設(shè)備和技術(shù)開發(fā)的煙臺冰輪股份有限公司的外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件進(jìn)行了分析，主要涉及制冷設(shè)備行業(yè)結(jié)構(gòu)特點、國內(nèi)外主要競爭對手、我國制冷設(shè)備行業(yè)的政策環(huán)境與競爭結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、用戶需求等方面；結(jié)合SWOT分析，闡述了公司自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅，運用波士頓矩陣分析和價值鏈分析的方法，提出了在新的環(huán)境下煙臺冰輪股份有限公司的差異化競爭戰(zhàn)略的構(gòu)想，對公司的差異化競爭戰(zhàn)略的實施提出了見解。

2、
　　 煙臺冰輪股份有限公司應(yīng)充分利用公司自身的技術(shù)優(yōu)勢，人員優(yōu)勢和長期積累的市場優(yōu)勢及用戶優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品、目標(biāo)市場及服務(wù)的轉(zhuǎn)型，通過加大對人力資源、用戶資源及行業(yè)資源的整合力度，實現(xiàn)公司全面升級，使公司真正發(fā)展成為面向國際、能提供面向行業(yè)全面解決方案的具有國際水準(zhǔn)制冷設(shè)備的供應(yīng)商，最終實現(xiàn)公司擁有較大份額的國際制冷設(shè)備市場，成為國際知名制冷設(shè)備供應(yīng)商的目標(biāo)。
　　 本文的研究思路：首先對行業(yè)背景、環(huán)境變化做出判斷，做出