百麗鞋業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文百麗鞋業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型研究TheBusinessTransformationResearchofTheBelleFootwear學(xué)科、專(zhuān)業(yè)：學(xué)號(hào)：E~Ⅱ3AE1311091完成日期：2Q!壘二Z大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要中國(guó)的制鞋行業(yè)在經(jīng)過(guò)自改革開(kāi)放以來(lái)的一個(gè)以規(guī)模擴(kuò)張和低成本為主要特征的快速發(fā)展期，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境在近年來(lái)發(fā)生的巨大改變，尤其是

2、2008年金融危機(jī)所帶來(lái)不利影響將大部分未來(lái)得及應(yīng)對(duì)的制鞋企業(yè)逼到了絕境。這些企業(yè)被當(dāng)作落后產(chǎn)業(yè)不再有政策扶持，被發(fā)達(dá)市場(chǎng)通過(guò)反傾銷(xiāo)等構(gòu)建的貿(mào)易壁壘進(jìn)行圍剿，被成本的急劇上升擠壓著本就微薄的利潤(rùn)空間危則思變，不同的鞋企都在尋找自己新的生存之道，他們急需通過(guò)轉(zhuǎn)型找到一條新的發(fā)展之路。過(guò)去的20年，百麗鞋業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，正是通過(guò)幾次成功的轉(zhuǎn)型，成長(zhǎng)為中國(guó)鞋業(yè)龍頭企業(yè)。今天的百麗鞋業(yè)，同樣面臨著與其它鞋類(lèi)企業(yè)一樣的宏觀環(huán)境壓力，

3、鞋企紛紛轉(zhuǎn)型進(jìn)入內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，需要通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力；與此同時(shí)，百麗鞋業(yè)依靠其過(guò)去所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有管理框架內(nèi)還能承受得住這種壓力，又會(huì)對(duì)變化產(chǎn)生一定的惰性。這就使其在面對(duì)外部環(huán)境變化進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)有了更多的不確定性，且其轉(zhuǎn)型的目的更多著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本論文通過(guò)大量的調(diào)查研討和高管訪談，以對(duì)中國(guó)鞋業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)理論進(jìn)行研究為基礎(chǔ)，首先分析了百麗鞋業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境，尋找潛在的長(zhǎng)期商業(yè)機(jī)會(huì)

4、；之后對(duì)百麗鞋業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行深入剖析，總結(jié)其過(guò)去轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀以及重點(diǎn)資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，為轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)提供依據(jù)；最后通過(guò)SWOT分析，清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)會(huì)與威脅，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，提出轉(zhuǎn)型的整體目標(biāo)和方向，并對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以及明確轉(zhuǎn)型方案實(shí)施的關(guān)鍵任務(wù)和相關(guān)保障措施。本論文將百麗鞋業(yè)作為研究樣本，總結(jié)其過(guò)去轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)，將給目前仍陷于困境中的鞋類(lèi)企業(yè)提供成功案例，具有借鑒意義。論文思考并提出了百麗鞋業(yè)再次通過(guò)