奧康鞋業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、浙江理工大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文浙江理工大學(xué)學(xué)位論文獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他入已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得浙江理工大學(xué)或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名：簽字日期：≥礦以年ff月／，7日浙江理工大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文摘

2、要為了在復(fù)雜多變的市場競爭中贏得主動，企業(yè)必須不斷尋找適合自己的戰(zhàn)略，以確保在激烈的市場競爭中贏得主動和擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢。本文以奧康鞋業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為研究對象，通過對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)文獻綜述，公司面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)外部環(huán)境分析，提出公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標、路徑選擇及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略，得出以下主要研究結(jié)論：第一，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是在一定的內(nèi)外部環(huán)境下進行的。通過對奧康鞋業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)部動力和外部環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，奧康公司的外部機會大于外

3、部威脅，內(nèi)部優(yōu)勢大于劣勢，因此處于一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有利時機。第二，奧康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標是“打造“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，以品牌主導(dǎo)價值。為此需要建立靈活機動的組織平臺、開放整合的資源平臺、合作共贏的資本平臺，實施品牌戰(zhàn)略、商企戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、零售戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，打破企業(yè)發(fā)展瓶頸，繼而推動奧康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及綜合競爭力的提升。第三，奧康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要一系列戰(zhàn)略實施的配合與協(xié)調(diào)，而不僅僅是戰(zhàn)略措施的制定與實施。企業(yè)發(fā)展是一個漫長的過程，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也

4、是一個漫長的過程，從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實施，需要一系列戰(zhàn)略的配合與協(xié)同問題，這樣才能在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型確定以后，Jiron的開展，不過企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最終的成功，還需要其他很多戰(zhàn)略措施的協(xié)調(diào)。奧康的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型則需要結(jié)合產(chǎn)品發(fā)展方向轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品營銷策略轉(zhuǎn)型和分銷渠道的轉(zhuǎn)型。本研究不僅對奧康鞋業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功能提供借鑒意義，而且對于類似的企業(yè)開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供參考借鑒，對于其他想開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，本文也可以提供一定的文獻參考價值。關(guān)鍵詞：鞋