好百年家居戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、近年來,隨著國內家居市場的高速發(fā)展,作為我國家居流通渠道主流模式的家居賣場在全國迅速蔓延開來。令人擔憂的是雖然家居賣場規(guī)模及數(shù)量不斷擴張,但其經營模式并沒有明顯改變,仍然以招商租賃式經營模式為主。相同的市場定位、雷同的店面規(guī)劃、千店一面的店面形象,使得大部分家居賣場陷入業(yè)績下滑、門庭冷落的尷尬境地。
　　 本文首先對國內外企業(yè)戰(zhàn)略轉型理論文獻進行了回顧和評述,通過對我國家居賣場現(xiàn)狀進行深入研究,并以家居行業(yè)的標桿——深圳好百年家

2、居為研究對象,通過對好百年家居所面臨的嚴酷的市場競爭挑戰(zhàn)及日益趨于復雜多變和充滿不確定性的經營環(huán)境進行分析,指出單一的招商制經營模式存在著經營品類單一,招商資源短缺;經營模式單一;經營成本居高不下等種種弊端。然后運用企業(yè)戰(zhàn)略、相關多元化戰(zhàn)略、波特五力競爭模型和市場營銷組合理論,提出好百年家居堅守家居經營多元化戰(zhàn)略,實現(xiàn)由傳統(tǒng)的單一中檔家居招商模式向名牌建材、美庭品位高端家居招商模式、辦公家居自營模式、家居電子商務模式三種業(yè)態(tài)并存的“完整