阿米巴經(jīng)營(yíng)方式在S公司的運(yùn)用研究.pdf

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)方式是日本京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的小集體獨(dú)立核算制度。所謂的阿米巴模式就是將整個(gè)公司按不同的職能分割成許多被稱為阿米巴組織的小型組織,例如,制造部門的每道工序都可以分成一個(gè)或多個(gè)阿米巴組織,每個(gè)小型組織都可以作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
　　除了京瓷以外,現(xiàn)在有不少企業(yè)在京瓷及關(guān)聯(lián)企業(yè)的幫助下引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)方式,這些企業(yè)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)方式后,公司內(nèi)部形成了一種全員參與企業(yè)管理的氛圍,員工的核算意識(shí)和成本意識(shí)增強(qiáng)

2、了。阿米巴經(jīng)營(yíng)方式的引進(jìn),大大改善了公司的管理體系。
　　S公司是一家高度本土化的外商投資企業(yè),其管理與經(jīng)營(yíng)全部由中國(guó)人負(fù)責(zé)。產(chǎn)品除向母公司出口外,也在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售。2012年初,公司管理層決定以阿米巴經(jīng)營(yíng)思想為指導(dǎo),在公司內(nèi)部推行阿米巴經(jīng)營(yíng)方式以提升員工的自主經(jīng)營(yíng)。論文描述了S公司運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)方式的全過程,并對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)方式的實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)估,并總結(jié)了阿米巴經(jīng)營(yíng)方式在實(shí)際運(yùn)用過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
　　在S公司阿米巴經(jīng)營(yíng)