阿米巴經(jīng)營(yíng)理念

1、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,阿米巴經(jīng)營(yíng),1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）1984年創(chuàng)辦第二電電公司（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司）這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長(zhǎng)。,稻盛和夫,在日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)“經(jīng)營(yíng)四圣”，他們分別是松下公司的松下幸之助、索尼公司

2、的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集團(tuán)的稻盛和夫。四個(gè)人當(dāng)中唯一健在的就是稻盛和夫了。,,稻盛和夫 ——經(jīng)營(yíng)哲學(xué),“敬天愛(ài)人“是京瓷的社訓(xùn)，也是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心概念。,以光明正大、謙虛之心對(duì)待工作，崇尚自然；熱愛(ài)人類(lèi)、熱愛(ài)工作、熱愛(ài)公司、熱愛(ài)祖國(guó)。,,,,敬天,愛(ài)人,所謂“愛(ài)人”，就是“利他”。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是“利他經(jīng)營(yíng)”,所謂“敬天” 就是按事物的本性做事，及按客觀規(guī)律做事。,,企業(yè)最重要的在于三個(gè)要

3、素：專(zhuān)業(yè)人才、金錢(qián)、技術(shù)。,領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。,稻盛和夫說(shuō)：“這是利他之心的回報(bào)，為對(duì)方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來(lái)意想不到的成果?！?利他：“這里所說(shuō)的利他是為了集團(tuán)，為了讓大家都能幸福的目的。這樣一個(gè)目的，才具有普遍性，才能得到大家的共鳴。正是在這個(gè)意義上，要想搞好經(jīng)營(yíng)，就必須是利他經(jīng)營(yíng)?！?同時(shí)，他認(rèn)為，“利他”是“為了幫助別人可以犧牲自己的利益”。,,,,+5,+6,

4、,,,01,+4,+4,02,敬天愛(ài)人 磨練靈魂六項(xiàng)精進(jìn),,,以心為本的經(jīng)營(yíng) 　　 京瓷創(chuàng)業(yè)初始，只是一個(gè)缺乏資金、信用、業(yè)績(jī)的小街道工廠(chǎng)。可以依靠的只是僅有的技術(shù)和相互信任的伙伴。為了公司的發(fā)展，大家都竭盡全力，經(jīng)營(yíng)者也用畢生的努力回報(bào)大家的信賴(lài)，堅(jiān)信工作伙伴決不是為了私利私欲，所有員工都真心地慶幸自己能夠在這個(gè)公司工作，人人都希望公司不斷發(fā)展，這就是京瓷的經(jīng)營(yíng)。雖然常言人心易變，但同時(shí)也再?zèng)]有比它更堅(jiān)不可摧的。以

5、這樣牢固的心與心的連接為基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)，這就是京瓷的基本理念。,京瓷經(jīng)營(yíng)理念：追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。,,,,,,,,,思考方式,能力,熱情,人生?工作的結(jié)果,指才能或智能,指努力的意愿或激情,指哲學(xué)、思想、人生態(tài)度等因素,,,,最重要的是思考方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止?！闭_判斷事務(wù)。,稻盛和夫 ——阿米巴經(jīng)營(yíng),14,C

6、ONTENT,,,,,,,PART 1： 每一個(gè)員工都是主角,PART 2： 經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué),PART 3： 阿米巴的組織構(gòu)建,PART 4： 現(xiàn)場(chǎng)核算的主角——單位時(shí)間核算制,PART 5： 打造激情四射的集體,壹,,每一位員工都是主角,,日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫創(chuàng)造的“人人參與”的經(jīng)營(yíng)法則,Whole Staff Participation,,生物學(xué)意義上的“阿米巴”,,變

7、形蟲(chóng)是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”。 屬原生動(dòng)物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類(lèi)較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲(chóng)寄生在其他生物里面。由于變形蟲(chóng)身體僅由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒(méi)有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。,,,,,阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境。在京瓷公司，從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節(jié)都由稻盛和夫一人負(fù)責(zé)，隨著企業(yè)發(fā)展變大，他開(kāi)始感到力不從心。他想，如果把公司分解為若干小

8、集體，放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理，那很多問(wèn)題都能得到解決。 由此他想起了大學(xué)課堂上學(xué)習(xí)到的阿米巴原蟲(chóng)。阿米巴又稱(chēng)變形蟲(chóng)，最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。 將組織劃分為許多獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算的小集團(tuán)，并從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，委以經(jīng)營(yíng)重任。 公司分成若干個(gè)獨(dú)立核算小組，自食其力，自負(fù)盈虧---讓員工潛力得到驚人的激發(fā)，讓隱形機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，銷(xiāo)售額

9、最大化、費(fèi)用最小化，每位員工必須懂成本、會(huì)經(jīng)營(yíng)；這樣使得公司利潤(rùn)得到大幅度提高！,制定計(jì)劃,全員參與,自主成長(zhǎng),獨(dú)立核算,,,管理模式中的“阿米巴”,,“阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。,,

10、,,,,,Ⅰ,Ⅲ,Ⅱ,實(shí)現(xiàn)全員共同參與經(jīng)營(yíng)。,確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,,確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng),,,,怎么做？,,,,,,,怎么做？,怎么做？,,確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度,,判斷基準(zhǔn)是“做人何謂正確”“追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”基于原則誕生的部門(mén)核算制度直接傳遞市場(chǎng)狀態(tài)，即刻做出應(yīng)對(duì)需要現(xiàn)在的數(shù)據(jù)而不是過(guò)去的數(shù)據(jù),,,,,希望有共

11、同的經(jīng)營(yíng)伙伴：經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，同時(shí)需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才：把組織劃分成若干個(gè)小單位，采取獨(dú)立核算，該單位領(lǐng)導(dǎo)就可以準(zhǔn)確地掌握本單位的情況。,單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營(yíng)者一員”的意識(shí)，萌發(fā)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任感，從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)立場(chǎng)，擁有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的開(kāi)始。,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才,,,全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感：通過(guò)盡可能地公開(kāi)公司信息，在共同參與經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，在工作中感受人生的意義以及成功

12、的喜悅。,,化解勞資對(duì)立的：經(jīng)營(yíng)者和員工構(gòu)建一個(gè)如家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的公司。,用經(jīng)營(yíng)理念和信息共享提高員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)：直截了當(dāng)?shù)匕压镜膶?shí)情告訴大家，以贏得大家的理解。,實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與,貳,,經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué),,每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)具備并熟練運(yùn)用經(jīng)營(yíng)哲學(xué),Business Philosophy,,,,,Ⅰ,Ⅱ,把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位,阿米巴之間的定價(jià),,Ⅲ,需要領(lǐng)導(dǎo)具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué),經(jīng)營(yíng)不能

13、沒(méi)有哲學(xué),,1.把組織細(xì)分成事業(yè)組成單位,組織劃分并非越細(xì)越好，組織劃分的三個(gè)條件：,能夠成為獨(dú)立核算的組織；獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位；能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。,,時(shí)刻不斷地調(diào)整組織,阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)、技術(shù)動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的急劇變化，能夠靈活調(diào)整阿米巴組織，迅即做出應(yīng)對(duì)。,,,2、阿米巴之間的定價(jià),也就是阿米巴之間定價(jià)的人必須時(shí)刻公平、公正，而且又能夠說(shuō)服人的見(jiàn)識(shí)。,阿米巴之間的定價(jià)需要做出公正、公平的判斷：,定

14、價(jià)的原則是從最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格；,判斷阿米巴之間價(jià)格必須充分考慮部門(mén)發(fā)生經(jīng)費(fèi)支出、需要多少勞力、產(chǎn)品有多大技術(shù)難度、與同產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的比較等因素；,應(yīng)由熟悉各阿米巴工作的經(jīng)營(yíng)高層，以社會(huì)常識(shí)為依據(jù)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)阿米巴所需的經(jīng)費(fèi)支出和勞動(dòng)力，并公平地決定相應(yīng)的售價(jià)，最終做出公平定價(jià)。,,,3、領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué),利害關(guān)系的對(duì)立，有損公司整體的道德觀念和利益,,由于各阿米巴之間是自主獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，若需要統(tǒng)一下調(diào)10%，就沒(méi)有繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下

15、去的意義。阿米巴經(jīng)營(yíng)要求各阿米巴領(lǐng)導(dǎo)為了本部門(mén)成員的利益而改進(jìn)核算，為此，為了追求自身阿米巴的最大利潤(rùn)，容易產(chǎn)生利己傾向，或是各部門(mén)之間會(huì)產(chǎn)生對(duì)立。換而言之，阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)使保護(hù)自身組織的想法更加強(qiáng)烈，會(huì)造成部門(mén)之間糾紛愈加激烈，影響公司的整體和諧。,依據(jù)“做人何為正確”的原則做出公正的裁決,,一方面—不利己無(wú)法生存；另一方面—從公司整體的觀點(diǎn)來(lái)看，追求總體利益的最大化是原本使命。當(dāng)個(gè)體利益與整體利益出現(xiàn)對(duì)立時(shí)，需要克服，就必須要最為個(gè)體

16、能夠超越立場(chǎng)的差異，在更高層面上考慮、判斷事物的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。也就是“做人何謂正確”。只有以哲學(xué)為基礎(chǔ)，阿米巴經(jīng)營(yíng)才能克服利害雙方的對(duì)立，正常地發(fā)揮其職能。做為領(lǐng)導(dǎo)，避免以自我為中心的行為發(fā)生，必須努力掌握用于律己的更高層次的哲學(xué)理念，決不松懈。也就是依據(jù)正確的做人原則。,不撒謊、不欺騙、要正直,,培養(yǎng)正確價(jià)值觀：公正、公平、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、博愛(ài)等質(zhì)樸的價(jià)值觀。一個(gè)公司應(yīng)培育崇高的倫理觀和公司風(fēng)氣；一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有完美人格的

17、人，時(shí)刻約束自己、磨練自己。,在經(jīng)營(yíng)中具體運(yùn)用哲學(xué),,阿米巴經(jīng)營(yíng)不采取用金錢(qián)籠絡(luò)人心的薪水制度，取而代之是的因阿米巴取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，所以阿米巴經(jīng)營(yíng)是把“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”這一經(jīng)營(yíng)理念，作為一項(xiàng)制度而得以具體體現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)體系。因此，阿米巴經(jīng)營(yíng)是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營(yíng)喜悅的經(jīng)營(yíng)，是尊重每個(gè)人勞動(dòng)的“尊重人性的經(jīng)營(yíng)”。,不問(wèn)年齡和閱歷，讓有實(shí)力的人來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)公司走向繁榮,,不問(wèn)

18、年齡和閱歷，提拔真正有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。提拔年輕人不是嫉妒、怨恨，而是應(yīng)該由衷地感到高興。外部引進(jìn)能夠勝任的人才，俗話(huà)“螃蟹只能挖與自己的殼一般大小的洞”，公司規(guī)模取決于管理層的器量，充分認(rèn)識(shí)勢(shì)力主義，可從外部引進(jìn)能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬拧?不宜采取成果主義,成果主義與實(shí)力主義，其將薪酬與工作成果直接掛鉤，采取激發(fā)員工物欲的方法，短期來(lái)看是有效的。但業(yè)績(jī)有高有抵、有好有壞，容易怨恨和嫉妒而人心渙散。當(dāng)然，也不能一視同仁

19、，“為了大家不遺余力地勤奮工作”的員工與“并非如此”的員工待遇完全相同的話(huà)，就會(huì)造成惡性的平等，所以對(duì)于不遺余力勤奮工作、能夠持續(xù)提升業(yè)績(jī)的員工，會(huì)正確地評(píng)價(jià)其能力，并在加薪、嘉獎(jiǎng)和晉升等待遇中反映出來(lái)。,開(kāi)創(chuàng)無(wú)人能夠效仿的事業(yè),技術(shù)優(yōu)勢(shì)不能成一成不變，開(kāi)展“有別于其他公司”的經(jīng)營(yíng)，才是公司的真正實(shí)力所在。能夠?qū)⑵椒驳墓ぷ髋嘤闪瞬黄鸬氖聵I(yè)的企業(yè)，實(shí)際上才是非凡的企業(yè)。,,阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本所在,,,通過(guò)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提高了員工的經(jīng)營(yíng)

20、參與意識(shí)，把核算管理落實(shí)到了每一個(gè)阿米巴單位，不斷地提升工作的附加值，永遠(yuǎn)無(wú)止境地改善這核算狀況。 即使沒(méi)有最尖端的技術(shù)，即使是平凡的工作，同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)高收益經(jīng)營(yíng)。即使是質(zhì)樸、平凡的事業(yè)，同樣也能夠璀璨明亮。這才是阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本所在。,叁,,阿米巴的組織構(gòu)建,,阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式,Organization Construction,,阿米巴的組織構(gòu)建,劃分成小集體，明確職能,,,,Ⅰ,Ⅲ,Ⅱ

21、,,,,能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織,支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén),,1、劃分小集體，明確職能,根據(jù)職能設(shè)立組織：首先明確需要什么職能，設(shè)置什么樣的組織才能發(fā)揮好職能，然后考慮人員配置，組建人盡其用的精煉組織。,組織細(xì)分的3個(gè)條件：條件1，阿米巴必須是一個(gè)獨(dú)立核算單位；條件2，阿米巴是一個(gè)獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位；條件3，把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目的與方針的單位。,打造人人都具備使命感的組織：公司發(fā)揮其組織能力，必須讓公司內(nèi)各組織的每一個(gè)人

22、都能深刻認(rèn)識(shí)到各自的作用和責(zé)任，并擁有永不言棄的強(qiáng)烈使命感。,,1、劃分小集體，明確職能,建立讓經(jīng)營(yíng)者能夠全盤(pán)掌握業(yè)務(wù)善的組織經(jīng)營(yíng)者作為公司的掌舵人，必須對(duì)各部門(mén)的實(shí)際情況了如指掌，全盤(pán)掌握業(yè)狀況（食品店為例）。,劃分組織拓展事業(yè)劃分組織雖然會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)費(fèi)，但是產(chǎn)出效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入，使得各自事業(yè)得到發(fā)展。,提拔、培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人才才是事業(yè)的基礎(chǔ)，即便是經(jīng)驗(yàn)不足略感不放心的人才，也要大膽地起用，讓其不斷地積累經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)和經(jīng)

23、驗(yàn)。,,2、能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織,打造具有戰(zhàn)斗力的體制：隨時(shí)、迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，不斷改革組織形態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng)。如果認(rèn)為“這個(gè)辦法不錯(cuò)”，那就立刻著手實(shí)施。,領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營(yíng)者：領(lǐng)導(dǎo)就像企業(yè)的負(fù)責(zé)人一樣，抱著責(zé)任感和使命感，憑借自己的意志設(shè)定目標(biāo)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。,由于組織具有較高的自由度，所以更需要經(jīng)營(yíng)理念：阿米巴經(jīng)營(yíng)是小集體獨(dú)立核算是自由度較高的組織體，要求領(lǐng)導(dǎo)和成員具備高度的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和道德規(guī)范。集體中存在共

24、同的、普遍的哲學(xué)思想、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，無(wú)論組織如何細(xì)分，整個(gè)企業(yè)都能像一個(gè)生命體般地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。,,3、支持阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén),確保阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)：在起草并維護(hù)管理“公司內(nèi)部規(guī)章”過(guò)程中，重要的是必須明確規(guī)章的意義和目的。,經(jīng)營(yíng)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)的反饋：為使經(jīng)營(yíng)高層以及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速、準(zhǔn)確地做出經(jīng)營(yíng)判斷，所有數(shù)據(jù)必須及時(shí)、真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。,公司資產(chǎn)的健全管理：“一 一對(duì)應(yīng)原則”管理所有物品和金錢(qián)，而且要

25、按照“一 一對(duì)應(yīng)的原則”管理業(yè)績(jī)和余額。通過(guò)貫徹對(duì)業(yè)績(jī)以及余額的管理，，敦促各部門(mén)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，起到了推進(jìn)公司資產(chǎn)健全管理和運(yùn)作的作用。,,公司內(nèi)部規(guī)章希望參照如下標(biāo)準(zhǔn)：（1）符合公司的基本思想和價(jià)值觀（經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以及經(jīng)營(yíng)高層的方針?lè)从常?；?）從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)（關(guān)注實(shí)際業(yè)績(jī)）；（3）反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況（復(fù)雜的現(xiàn)象簡(jiǎn)單化）；（4）具有一貫性（不能只考慮特定情況下，要考慮前后一致，考證其是夠保持了一慣性）；（5）對(duì)于整個(gè)公

26、司都做到公平（公平、公正的適用于全公司）。,肆,,單位時(shí)間核算制,,阿米巴經(jīng)營(yíng)核心、現(xiàn)場(chǎng)核算的主角,Accounting,1、培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路――為提高全體員工的核算意識(shí),,把經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單歸納為“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”： “銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)。為此，首先經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶(hù)提供產(chǎn)品的服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、消減開(kāi)支（增加收入減少開(kāi)支）。,1、培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路――為提高全體員工的核

27、算意識(shí),,,現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法： 單位時(shí)間核算表的形式表示，然后對(duì)比實(shí)際業(yè)務(wù)所創(chuàng)出的銷(xiāo)售額和所發(fā)生的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，進(jìn)行核算管理。單位時(shí)間核算制是用“附加價(jià)值”來(lái)衡量業(yè)務(wù)成果附加價(jià)值=銷(xiāo)售額-出勞務(wù)費(fèi)之外的所有支出單位時(shí)間附加價(jià)值=總附加價(jià)值/總勞動(dòng)時(shí)間小組勞動(dòng)貢獻(xiàn)=每小時(shí)附加價(jià)值/小時(shí)工資,1、培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路――為提高全體員工的核算意識(shí),,標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營(yíng)的區(qū)別： 標(biāo)準(zhǔn)成本，一般來(lái)說(shuō)是上

28、一年度成本為基礎(chǔ)制定計(jì)劃；沒(méi)有自己創(chuàng)造利潤(rùn)的意識(shí)。 阿米巴經(jīng)營(yíng)是以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，通過(guò)公司內(nèi)部交易直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價(jià)格開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，專(zhuān)研、創(chuàng)新降低成本，創(chuàng)造更多附加價(jià)值。,,通過(guò)核算表對(duì)阿米巴的情況了如指掌： 了解現(xiàn)場(chǎng)的情況；客觀分析各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況；準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)狀況。單位時(shí)間核算表是現(xiàn)場(chǎng)員工汗水和努力的結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的“鏡子”。凝聚所有阿米巴以及全

29、體員工的力量： “個(gè)人的能力與才華是為了對(duì)人類(lèi)和社會(huì)做貢獻(xiàn)有上蒼賦予”；業(yè)績(jī)出色得到的是贊揚(yáng)與感謝；非利己的動(dòng)機(jī)，“只要自己好就行”，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。,1、培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路――為提高全體員工的核算意識(shí),2、通過(guò)單位時(shí)間核算表萌生出刻苦鉆研的精神,A,阿米巴的核算管理：計(jì)算單位時(shí)間價(jià)值：總收入減去勞務(wù)費(fèi)之外的所有經(jīng)營(yíng)開(kāi)支除以總時(shí)間。,,B,,各部門(mén)都是盈利單位：阿米巴全體成

30、員都應(yīng)為提高附加價(jià)值、增加盈利而做出努力。根據(jù)人工成本設(shè)定更高的“單位時(shí)間”目標(biāo)。,2、通過(guò)單位時(shí)間核算表萌生出刻苦鉆研的精神,C,,D,,用金額來(lái)表示目標(biāo)和成果：用金額而不是數(shù)量來(lái)顯示工作目標(biāo)和成果。公司內(nèi)部不是單純地以“買(mǎi)了幾個(gè)”、“生產(chǎn)了幾個(gè)”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“什么價(jià)格購(gòu)買(mǎi)的”、“產(chǎn)值是多少”的金額作為標(biāo)準(zhǔn)。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是提倡不放過(guò)任何細(xì)小的浪費(fèi)，把它們都看作是自己的東西。,及時(shí)掌握部門(mén)核算：?jiǎn)挝粫r(shí)間核算不是在月末統(tǒng)計(jì)

31、當(dāng)月的定單、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等重要的經(jīng)營(yíng)信息，而是每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并迅速地將其結(jié)果反饋給現(xiàn)。,2、通過(guò)單位時(shí)間核算表萌生出刻苦鉆研的精神,E,,F,,提高時(shí)間意識(shí)和生產(chǎn)率：通過(guò)準(zhǔn)確地把握各部門(mén)耗時(shí)多少來(lái)盡量縮短總時(shí)間，提高“單位時(shí)間核算”。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重視的是速度，把如何提高時(shí)間效率看作是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。,用單位時(shí)間核算表統(tǒng)一運(yùn)作管理：全公司必須統(tǒng)一單位時(shí)間核算表的格式；讓員工了解各部門(mén)和公司的經(jīng)營(yíng)情況，從而提高員工參

32、與經(jīng)營(yíng)的意識(shí)；使整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)。,,,,3、京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐,雙重確認(rèn)原則： “以心為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。人都有弱點(diǎn)，為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)，建立起能夠防止不法和錯(cuò)誤行為發(fā)生的管理體系，從而準(zhǔn)確地掌握經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。,京瓷會(huì)計(jì)學(xué)是根本就是不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí)，而是回歸事物本質(zhì)。,一一對(duì)應(yīng)原則： 對(duì)物資和資金的流動(dòng)做到一一對(duì)應(yīng)，準(zhǔn)確掌握，進(jìn)行玻璃般透明的管理。只要物資一旦出現(xiàn)流動(dòng)就馬上開(kāi)具

33、票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時(shí)發(fā)出該票據(jù)，無(wú)論是誰(shuí)都能夠把物資和票據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。,,,,3、京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐,提高核算原則： 領(lǐng)導(dǎo)必須具備為公司謀發(fā)展、為員工謀幸福，無(wú)論如何也必須提高本部門(mén)核算的堅(jiān)強(qiáng)意志和使命感。 必須貫徹“銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”原則，創(chuàng)造更好的附加價(jià)值。,完美主義原則：企業(yè)不允許有這樣的想法：“雖然沒(méi)有完成100%，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯(cuò)了”。只要有追求完美的堅(jiān)強(qiáng)意志，就一定能夠絲毫不差地完成目標(biāo)。

34、,肌肉型經(jīng)營(yíng)原則： 杜絕任何無(wú)謂的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，必須消除任何不能產(chǎn)出利潤(rùn)的庫(kù)存和設(shè)備等多余資產(chǎn)，還有人。,,,京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐,玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則： 無(wú)論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)該如實(shí)反映公司的真實(shí)情況； 實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)，所以不僅僅是經(jīng)營(yíng)者掌握公司的現(xiàn)狀，而是全體員工都能了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，致力于透明的經(jīng)營(yíng)。,現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則： 現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度是基于“發(fā)生主義”的想法來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，因

35、此資金的入賬與支付無(wú)法做到同步；現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則聚焦“資金流動(dòng)”，盡可能消除結(jié)余會(huì)計(jì)利潤(rùn)和手頭現(xiàn)金之間的要素。,,企業(yè)不允許有這樣的想法：“雖然沒(méi)有完成100%，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯(cuò)了”。只要有追求完美的堅(jiān)強(qiáng)意志，就一定能夠絲毫不差地完成目標(biāo)。,,4、業(yè)績(jī)管理的要點(diǎn)（三大要點(diǎn)）,用“業(yè)績(jī)”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程： 依照業(yè)務(wù)流程，時(shí)刻用“業(yè)績(jī)”和“余額”的形式來(lái)加以管理；時(shí)刻一一對(duì)應(yīng)地管理業(yè)績(jī)和余額；不僅能如實(shí)

36、掌握經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，而且還能夠明確現(xiàn)在處于何種情況，以此作為做出正確經(jīng)營(yíng)判斷的基礎(chǔ)。,基于部門(mén)職能的活動(dòng)結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中： 單位時(shí)間核算表的前提條件就是基于各個(gè)部門(mén)的職能所開(kāi)展業(yè)務(wù)的結(jié)果，即“收入”、“經(jīng)費(fèi)開(kāi)支”、“時(shí)間”等部門(mén)業(yè)績(jī)必須準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)在該表中，使阿米巴領(lǐng)導(dǎo)和成員具備對(duì)于數(shù)據(jù)的責(zé)任感，從而萌生出對(duì)于工作的激情。,公平、公正、簡(jiǎn)潔： 規(guī)則對(duì)個(gè)別部門(mén)有利，員工無(wú)法接受規(guī)則；如果不能一視同仁，缺乏公平和公正

37、性，制度無(wú)法得到好的貫徹；簡(jiǎn)約的規(guī)則更容易地讓全體員工了解規(guī)則進(jìn)而參與經(jīng)營(yíng)。,6、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的掌握方式——準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)化管理,準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)化管理： 經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的把握方式與“經(jīng)費(fèi)最小化”這一經(jīng)營(yíng)管理原則息息相關(guān)。 高層管理人員身先士卒地開(kāi)展經(jīng)費(fèi)削減活動(dòng)，所有員工都具備“控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支”的強(qiáng)烈意識(shí)，為此形成能夠準(zhǔn)確把握現(xiàn)場(chǎng)使用多少經(jīng)費(fèi)的機(jī)制。,在采購(gòu)時(shí)計(jì)入經(jīng)費(fèi)： 在進(jìn)行經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)時(shí)，單位時(shí)間核算制有幾項(xiàng)必須

38、遵守的規(guī)則， （1）月度內(nèi)所發(fā)生的所有費(fèi)用都統(tǒng)計(jì)為經(jīng)費(fèi)開(kāi)支， 不包含勞務(wù)費(fèi)； （2）關(guān)于物資采購(gòu)的經(jīng)費(fèi)，按照“現(xiàn)金本位原則”，在采購(gòu)時(shí)把其所有的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)為該月經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。 （3）與阿米巴的活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)費(fèi)（間接公共經(jīng)費(fèi)）讓各個(gè)阿米巴來(lái)分?jǐn)偅?6、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的掌握方式——準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)化管理,由受益者來(lái)負(fù)擔(dān)： 由發(fā)生經(jīng)費(fèi)而受益的部分負(fù)擔(dān)該部分經(jīng)費(fèi)的原則，經(jīng)費(fèi)按照生產(chǎn)金額、出貨金額、人數(shù)比例、使用面積、獲益頻率等公平的比

39、例分?jǐn)偅?按照“一一對(duì)應(yīng)”的原則開(kāi)具票據(jù)來(lái)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的轉(zhuǎn)移。各個(gè)阿米巴可以認(rèn)識(shí)自身的經(jīng)營(yíng)狀況、追求經(jīng)費(fèi)的最小化，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、防止間接的部門(mén)臃腫，杜絕浪費(fèi)的肌肉型經(jīng)營(yíng)。,6、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的掌握方式——準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)化管理,勞務(wù)費(fèi)操作： 單位時(shí)間核算是計(jì)算員工1小時(shí)勞動(dòng)能產(chǎn)出多少附加價(jià)值，如果低于單位時(shí)間平均勞務(wù)費(fèi)，為虧損；反之，為盈利。,細(xì)化經(jīng)費(fèi)： 根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)核算表中的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，采取符合實(shí)際

40、情況的消減對(duì)策是不可或缺的。（舉例：水電費(fèi)、差旅費(fèi)）,6、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的掌握方式——準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)化管理,,6、實(shí)踐的掌握方式——關(guān)注部門(mén)的總時(shí)間,在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏：?jiǎn)挝粫r(shí)間核算必須先掌握成員的總時(shí)間；總時(shí)間是各個(gè)阿米巴所屬員工一個(gè)月正常工作時(shí)間、加班時(shí)間、內(nèi)部公共時(shí)間、間接公共時(shí)間的總和；關(guān)注總時(shí)間而不是制造所需的時(shí)間（投入時(shí)間），把總時(shí)間作為標(biāo)準(zhǔn)并不僅僅是為了減少加班時(shí)間，而是為了通過(guò)引入時(shí)間的概念，讓現(xiàn)場(chǎng)的每

41、一位員工意識(shí)到時(shí)間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏，營(yíng)造一種員工主動(dòng)提高生產(chǎn)效率的工作氛圍。,伍,,打造激情四射的集體,,全員參與經(jīng)營(yíng)，打造激情四射的集體,Collectivity,打造激情四射的集體,,,,1、用自己的意志來(lái)制作核算——核算管理的實(shí)踐,2、應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),3、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo),,1、用自己的意志來(lái)制作核算——核算管理的實(shí)踐,阿米巴經(jīng)營(yíng)周期是以月為單位，但這種月度計(jì)劃的基礎(chǔ)就是年度計(jì)劃。年度計(jì)劃顯現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)“希望在

42、這一年里開(kāi)展何種經(jīng)營(yíng)”的意志，可以凝聚員工實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。,制定年度計(jì)劃：,為了完成當(dāng)月的計(jì)劃，就必須預(yù)想到會(huì)出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題，如何來(lái)解決這些問(wèn)題，再進(jìn)行詳盡的模擬之后制定計(jì)劃，這點(diǎn)至關(guān)重要。,按月進(jìn)行核算管理：,全公司的預(yù)期數(shù)據(jù)就是從最基層阿米巴逐級(jí)疊加的合計(jì)數(shù)據(jù)，不只是簡(jiǎn)單地把各阿米巴的預(yù)期數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，而是作為一個(gè)肩負(fù)事業(yè)重任的領(lǐng)導(dǎo)，必須把無(wú)論如何也要完成年度目標(biāo)，以及向更高目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)的精神滲透到每一個(gè)部下，提升事業(yè)部的士氣，這點(diǎn)

43、至關(guān)重要。,整體認(rèn)同的綜合數(shù)據(jù)：,阿米巴領(lǐng)導(dǎo)必須把計(jì)劃內(nèi)容告知所有成員，讓他們清楚地了解阿米巴的目標(biāo)，就是使該目標(biāo)成為他們自身的一部分，應(yīng)該讓所有人共同擁有這一目標(biāo)，無(wú)論是誰(shuí)都可以不假思索地回答出寫(xiě)意、產(chǎn)量、銷(xiāo)售額、單位時(shí)間等當(dāng)月的計(jì)劃。,在阿米巴內(nèi)部擁有同一個(gè)目標(biāo)：,通過(guò)確認(rèn)每天的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，可以讓每一位員工實(shí)際感受到自己現(xiàn)在的工作與業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。信息傳遞及時(shí)、采取措施迅速。,全體員工掌握每天的進(jìn)展情況：,領(lǐng)導(dǎo)必須具備無(wú)論如何也要

44、完成既定計(jì)劃的堅(jiān)強(qiáng)意志。作為一個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)者，必須檢查每天的業(yè)績(jī)，如果發(fā)生問(wèn)題，就必須立刻采取對(duì)策。若完成效果不好，領(lǐng)導(dǎo)必須反省“為完成計(jì)劃采取了些什么樣的措施”、“這些措施是否合理”、“是否按計(jì)劃有效地實(shí)施了這些措施”，通過(guò)提取出具體的經(jīng)營(yíng)課題，來(lái)幫助下個(gè)月的經(jīng)營(yíng)改善，這點(diǎn)非常重要。通過(guò)反復(fù)進(jìn)行這樣一種工作流程，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)也能得到提高，最終成長(zhǎng)為一個(gè)出色的經(jīng)營(yíng)者。,以堅(jiān)決完成計(jì)劃的堅(jiān)強(qiáng)意志加以實(shí)施：,,2、支撐阿米巴

45、經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),,,,,阿米巴經(jīng)營(yíng)要求各阿米巴不懈地努力以提高“單位時(shí)間核算”，其方法有“提高銷(xiāo)售”、“消減經(jīng)費(fèi)開(kāi)支”、“縮短時(shí)間”3種。提高銷(xiāo)售額，只要能夠確保更多的定單即可；降低經(jīng)費(fèi)開(kāi)支就是要減少無(wú)謂的浪費(fèi)；而縮短時(shí)間則是要提高工作效率。,提高單位時(shí)間核算,提高銷(xiāo)售,縮短時(shí)間,消減經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,2、支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（十大要點(diǎn)）,,01,02,03,04,05,06,定價(jià)為經(jīng)營(yíng)之本,實(shí)施定價(jià)與降低成本的聯(lián)動(dòng),為應(yīng)對(duì)市

46、場(chǎng)變化，領(lǐng)導(dǎo)的使命感不可或缺,用將來(lái)進(jìn)行時(shí)看待有能力的人,事業(yè)的可持續(xù)性,銷(xiāo)售部門(mén)與制造部門(mén)攜手發(fā)展,,08,10,09,07,不斷從事創(chuàng)造性的工作,確立具體的目標(biāo),強(qiáng)化每一個(gè)阿米巴組織,具備“為公司整體”的意識(shí),,,2、支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（十大要點(diǎn)）,3、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo),,,,,,,,,01,02,提高經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的完美結(jié)構(gòu)：經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)自己的組織描繪出一幅“希望建設(shè)成為優(yōu)秀部門(mén)的藍(lán)圖”，并朝著這一目標(biāo)傾注自身所有的能量，一旦被提拔為

47、領(lǐng)導(dǎo)、委以重任負(fù)責(zé)該部門(mén)的工作，就應(yīng)萌生出責(zé)任感和使命感，帶動(dòng)員工、提升自己。阿米巴經(jīng)營(yíng)是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)、提高全體員工經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的完美的教育體系。,通過(guò)會(huì)議上的發(fā)言來(lái)端正思想：經(jīng)營(yíng)高層對(duì)各部門(mén)以會(huì)議的形式進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，以及有效的教育，對(duì)該領(lǐng)導(dǎo)的想法和工作態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格的指導(dǎo)，以此來(lái)培養(yǎng)人才（爭(zhēng)取某日完成）。語(yǔ)言就有其“內(nèi)在的威力”，它能夠反映出一個(gè)人的“內(nèi)心”和“靈魂”，可以?xún)A聽(tīng)發(fā)言，來(lái)糾正他們的想法和心態(tài)。,3、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo),,,,,,03,

48、04,樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，每天全力以赴：利用一切機(jī)會(huì)灌輸“終有一天會(huì)成為世界第一”的想法；領(lǐng)導(dǎo)必須以不屈不撓的頑強(qiáng)意志，付出不遜于任何人的努力，克服所有困難，通過(guò)這樣反復(fù)的考驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)才能自然而然地掌握經(jīng)營(yíng)者所必需的能力和想法，領(lǐng)導(dǎo)才能茁壯成長(zhǎng)，才能贏得成員的信任和尊敬。,共享事業(yè)的意義和判斷標(biāo)準(zhǔn)：為了使集體能夠團(tuán)結(jié)一致，推進(jìn)事業(yè)，那就必須明確事業(yè)的“大義名分”，需要明確該事業(yè)對(duì)于社會(huì)具有何種意義、如何貢獻(xiàn)于社會(huì)等的高層次目的。各部門(mén)的領(lǐng)