阿米巴經(jīng)營理念

1、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,阿米巴經(jīng)營,1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）1984年創(chuàng)辦第二電電公司（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司）這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。,稻盛和夫,在日本經(jīng)濟的發(fā)展過程當(dāng)中曾經(jīng)出現(xiàn)過“經(jīng)營四圣”，他們分別是松下公司的松下幸之助、索尼公司

2、的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集團的稻盛和夫。四個人當(dāng)中唯一健在的就是稻盛和夫了。,,稻盛和夫 ——經(jīng)營哲學(xué),“敬天愛人“是京瓷的社訓(xùn)，也是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的核心概念。,以光明正大、謙虛之心對待工作，崇尚自然；熱愛人類、熱愛工作、熱愛公司、熱愛祖國。,,,,敬天,愛人,所謂“愛人”，就是“利他”。對于企業(yè)來說就是“利他經(jīng)營”,所謂“敬天” 就是按事物的本性做事，及按客觀規(guī)律做事。,,企業(yè)最重要的在于三個要

3、素：專業(yè)人才、金錢、技術(shù)。,領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。,稻盛和夫說：“這是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果?！?利他：“這里所說的利他是為了集團，為了讓大家都能幸福的目的。這樣一個目的，才具有普遍性，才能得到大家的共鳴。正是在這個意義上，要想搞好經(jīng)營，就必須是利他經(jīng)營。”,同時，他認為，“利他”是“為了幫助別人可以犧牲自己的利益”。,,,,+5,+6,

4、,,,01,+4,+4,02,敬天愛人 磨練靈魂六項精進,,,以心為本的經(jīng)營 　　 京瓷創(chuàng)業(yè)初始，只是一個缺乏資金、信用、業(yè)績的小街道工廠?？梢砸揽康闹皇莾H有的技術(shù)和相互信任的伙伴。為了公司的發(fā)展，大家都竭盡全力，經(jīng)營者也用畢生的努力回報大家的信賴，堅信工作伙伴決不是為了私利私欲，所有員工都真心地慶幸自己能夠在這個公司工作，人人都希望公司不斷發(fā)展，這就是京瓷的經(jīng)營。雖然常言人心易變，但同時也再沒有比它更堅不可摧的。以

5、這樣牢固的心與心的連接為基礎(chǔ)經(jīng)營，這就是京瓷的基本理念。,京瓷經(jīng)營理念：追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。,,,,,,,,,思考方式,能力,熱情,人生?工作的結(jié)果,指才能或智能,指努力的意愿或激情,指哲學(xué)、思想、人生態(tài)度等因素,,,,最重要的是思考方式，因為能力和熱情只有0分到100分，但是思考方式可以從負100分到正100分為止?！闭_判斷事務(wù)。,稻盛和夫 ——阿米巴經(jīng)營,14,C

6、ONTENT,,,,,,,PART 1： 每一個員工都是主角,PART 2： 經(jīng)營不能沒有哲學(xué),PART 3： 阿米巴的組織構(gòu)建,PART 4： 現(xiàn)場核算的主角——單位時間核算制,PART 5： 打造激情四射的集體,壹,,每一位員工都是主角,,日本經(jīng)營之圣稻盛和夫創(chuàng)造的“人人參與”的經(jīng)營法則,Whole Staff Participation,,生物學(xué)意義上的“阿米巴”,,變

7、形蟲是一種單細胞生物，又音譯為“阿米巴”。 屬原生動物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物里面。由于變形蟲身體僅由一個細胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。,,,,,阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境。在京瓷公司，從新產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)、銷售每個環(huán)節(jié)都由稻盛和夫一人負責(zé)，隨著企業(yè)發(fā)展變大，他開始感到力不從心。他想，如果把公司分解為若干小

8、集體，放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理，那很多問題都能得到解決。 由此他想起了大學(xué)課堂上學(xué)習(xí)到的阿米巴原蟲。阿米巴又稱變形蟲，最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。 將組織劃分為許多獨立經(jīng)營，獨立核算的小集團，并從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，委以經(jīng)營重任。 公司分成若干個獨立核算小組，自食其力，自負盈虧---讓員工潛力得到驚人的激發(fā)，讓隱形機會變?yōu)楝F(xiàn)實，銷售額

9、最大化、費用最小化，每位員工必須懂成本、會經(jīng)營；這樣使得公司利潤得到大幅度提高！,制定計劃,全員參與,自主成長,獨立核算,,,管理模式中的“阿米巴”,,“阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。,,

10、,,,,,Ⅰ,Ⅲ,Ⅱ,實現(xiàn)全員共同參與經(jīng)營。,確立與市場掛鉤的部門核算制度,培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,,確立與市場掛鉤的部門核算制度,培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營,,,,怎么做？,,,,,,,怎么做？,怎么做？,,確立與市場掛鉤的部門核算制度,,判斷基準(zhǔn)是“做人何謂正確”“追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”基于原則誕生的部門核算制度直接傳遞市場狀態(tài)，即刻做出應(yīng)對需要現(xiàn)在的數(shù)據(jù)而不是過去的數(shù)據(jù),,,,,希望有共

11、同的經(jīng)營伙伴：經(jīng)營權(quán)下放，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，同時需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。,培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才：把組織劃分成若干個小單位，采取獨立核算，該單位領(lǐng)導(dǎo)就可以準(zhǔn)確地掌握本單位的情況。,單位領(lǐng)導(dǎo)會產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營者一員”的意識，萌發(fā)經(jīng)營者責(zé)任感，從被動變?yōu)橹鲃恿?，擁有?jīng)營意識的開始。,培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才,,,全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感：通過盡可能地公開公司信息，在共同參與經(jīng)營的同時，在工作中感受人生的意義以及成功

12、的喜悅。,,化解勞資對立的：經(jīng)營者和員工構(gòu)建一個如家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。,用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營意識：直截了當(dāng)?shù)匕压镜膶嵡楦嬖V大家，以贏得大家的理解。,實現(xiàn)全體員工共同參與,貳,,經(jīng)營不能沒有哲學(xué),,每個阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)具備并熟練運用經(jīng)營哲學(xué),Business Philosophy,,,,,Ⅰ,Ⅱ,把組織細分為事業(yè)組成單位,阿米巴之間的定價,,Ⅲ,需要領(lǐng)導(dǎo)具備經(jīng)營哲學(xué),經(jīng)營不能

13、沒有哲學(xué),,1.把組織細分成事業(yè)組成單位,組織劃分并非越細越好，組織劃分的三個條件：,能夠成為獨立核算的組織；獨立完成業(yè)務(wù)的單位；能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。,,時刻不斷地調(diào)整組織,阿米巴經(jīng)營的特點是對于經(jīng)濟狀況、市場、技術(shù)動向、競爭對手等的急劇變化，能夠靈活調(diào)整阿米巴組織，迅即做出應(yīng)對。,,,2、阿米巴之間的定價,也就是阿米巴之間定價的人必須時刻公平、公正，而且又能夠說服人的見識。,阿米巴之間的定價需要做出公正、公平的判斷：,定

14、價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格；,判斷阿米巴之間價格必須充分考慮部門發(fā)生經(jīng)費支出、需要多少勞力、產(chǎn)品有多大技術(shù)難度、與同產(chǎn)品市場價格的比較等因素；,應(yīng)由熟悉各阿米巴工作的經(jīng)營高層，以社會常識為依據(jù)準(zhǔn)確評價阿米巴所需的經(jīng)費支出和勞動力，并公平地決定相應(yīng)的售價，最終做出公平定價。,,,3、領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué),利害關(guān)系的對立，有損公司整體的道德觀念和利益,,由于各阿米巴之間是自主獨立經(jīng)營，若需要統(tǒng)一下調(diào)10%，就沒有繼續(xù)經(jīng)營下

15、去的意義。阿米巴經(jīng)營要求各阿米巴領(lǐng)導(dǎo)為了本部門成員的利益而改進核算，為此，為了追求自身阿米巴的最大利潤，容易產(chǎn)生利己傾向，或是各部門之間會產(chǎn)生對立。換而言之，阿米巴經(jīng)營會使保護自身組織的想法更加強烈，會造成部門之間糾紛愈加激烈，影響公司的整體和諧。,依據(jù)“做人何為正確”的原則做出公正的裁決,,一方面—不利己無法生存；另一方面—從公司整體的觀點來看，追求總體利益的最大化是原本使命。當(dāng)個體利益與整體利益出現(xiàn)對立時，需要克服，就必須要最為個體

16、能夠超越立場的差異，在更高層面上考慮、判斷事物的經(jīng)營哲學(xué)。也就是“做人何謂正確”。只有以哲學(xué)為基礎(chǔ)，阿米巴經(jīng)營才能克服利害雙方的對立，正常地發(fā)揮其職能。做為領(lǐng)導(dǎo)，避免以自我為中心的行為發(fā)生，必須努力掌握用于律己的更高層次的哲學(xué)理念，決不松懈。也就是依據(jù)正確的做人原則。,不撒謊、不欺騙、要正直,,培養(yǎng)正確價值觀：公正、公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價值觀。一個公司應(yīng)培育崇高的倫理觀和公司風(fēng)氣；一個領(lǐng)導(dǎo)必須具有完美人格的

17、人，時刻約束自己、磨練自己。,在經(jīng)營中具體運用哲學(xué),,阿米巴經(jīng)營不采取用金錢籠絡(luò)人心的薪水制度，取而代之是的因阿米巴取得優(yōu)秀的業(yè)績，所以阿米巴經(jīng)營是把“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”這一經(jīng)營理念，作為一項制度而得以具體體現(xiàn)的經(jīng)營體系。因此，阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營，是尊重每個人勞動的“尊重人性的經(jīng)營”。,不問年齡和閱歷，讓有實力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)公司走向繁榮,,不問

18、年齡和閱歷，提拔真正有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。提拔年輕人不是嫉妒、怨恨，而是應(yīng)該由衷地感到高興。外部引進能夠勝任的人才，俗話“螃蟹只能挖與自己的殼一般大小的洞”，公司規(guī)模取決于管理層的器量，充分認識勢力主義，可從外部引進能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬拧?不宜采取成果主義,成果主義與實力主義，其將薪酬與工作成果直接掛鉤，采取激發(fā)員工物欲的方法，短期來看是有效的。但業(yè)績有高有抵、有好有壞，容易怨恨和嫉妒而人心渙散。當(dāng)然，也不能一視同仁

19、，“為了大家不遺余力地勤奮工作”的員工與“并非如此”的員工待遇完全相同的話，就會造成惡性的平等，所以對于不遺余力勤奮工作、能夠持續(xù)提升業(yè)績的員工，會正確地評價其能力，并在加薪、嘉獎和晉升等待遇中反映出來。,開創(chuàng)無人能夠效仿的事業(yè),技術(shù)優(yōu)勢不能成一成不變，開展“有別于其他公司”的經(jīng)營，才是公司的真正實力所在。能夠?qū)⑵椒驳墓ぷ髋嘤闪瞬黄鸬氖聵I(yè)的企業(yè)，實際上才是非凡的企業(yè)。,,阿米巴經(jīng)營的根本所在,,,通過引進阿米巴經(jīng)營模式提高了員工的經(jīng)營

20、參與意識，把核算管理落實到了每一個阿米巴單位，不斷地提升工作的附加值，永遠無止境地改善這核算狀況。 即使沒有最尖端的技術(shù)，即使是平凡的工作，同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)高收益經(jīng)營。即使是質(zhì)樸、平凡的事業(yè)，同樣也能夠璀璨明亮。這才是阿米巴經(jīng)營的根本所在。,叁,,阿米巴的組織構(gòu)建,,阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式,Organization Construction,,阿米巴的組織構(gòu)建,劃分成小集體，明確職能,,,,Ⅰ,Ⅲ,Ⅱ

21、,,,,能應(yīng)對市場變化的靈活組織,支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門,,1、劃分小集體，明確職能,根據(jù)職能設(shè)立組織：首先明確需要什么職能，設(shè)置什么樣的組織才能發(fā)揮好職能，然后考慮人員配置，組建人盡其用的精煉組織。,組織細分的3個條件：條件1，阿米巴必須是一個獨立核算單位；條件2，阿米巴是一個獨立完成業(yè)務(wù)的單位；條件3，把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目的與方針的單位。,打造人人都具備使命感的組織：公司發(fā)揮其組織能力，必須讓公司內(nèi)各組織的每一個人

22、都能深刻認識到各自的作用和責(zé)任，并擁有永不言棄的強烈使命感。,,1、劃分小集體，明確職能,建立讓經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)善的組織經(jīng)營者作為公司的掌舵人，必須對各部門的實際情況了如指掌，全盤掌握業(yè)狀況（食品店為例）。,劃分組織拓展事業(yè)劃分組織雖然會產(chǎn)生一定的經(jīng)費，但是產(chǎn)出效益遠遠高于投入，使得各自事業(yè)得到發(fā)展。,提拔、培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人才才是事業(yè)的基礎(chǔ)，即便是經(jīng)驗不足略感不放心的人才，也要大膽地起用，讓其不斷地積累經(jīng)營者的意識和經(jīng)

23、驗。,,2、能應(yīng)對市場變化的靈活組織,打造具有戰(zhàn)斗力的體制：隨時、迅速應(yīng)對市場的變化，不斷改革組織形態(tài)，現(xiàn)場必須對領(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng)。如果認為“這個辦法不錯”，那就立刻著手實施。,領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者：領(lǐng)導(dǎo)就像企業(yè)的負責(zé)人一樣，抱著責(zé)任感和使命感，憑借自己的意志設(shè)定目標(biāo)、開展經(jīng)營。,由于組織具有較高的自由度，所以更需要經(jīng)營理念：阿米巴經(jīng)營是小集體獨立核算是自由度較高的組織體，要求領(lǐng)導(dǎo)和成員具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范。集體中存在共

24、同的、普遍的哲學(xué)思想、經(jīng)營理念和價值觀，無論組織如何細分，整個企業(yè)都能像一個生命體般地正常運轉(zhuǎn)。,,3、支持阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門,確保阿米巴經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)：在起草并維護管理“公司內(nèi)部規(guī)章”過程中，重要的是必須明確規(guī)章的意義和目的。,經(jīng)營信息的準(zhǔn)確性和及時的反饋：為使經(jīng)營高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速、準(zhǔn)確地做出經(jīng)營判斷，所有數(shù)據(jù)必須及時、真實地反映經(jīng)營的實際情況。,公司資產(chǎn)的健全管理：“一 一對應(yīng)原則”管理所有物品和金錢，而且要

25、按照“一 一對應(yīng)的原則”管理業(yè)績和余額。通過貫徹對業(yè)績以及余額的管理，，敦促各部門對資產(chǎn)進行合理的管理，起到了推進公司資產(chǎn)健全管理和運作的作用。,,公司內(nèi)部規(guī)章希望參照如下標(biāo)準(zhǔn)：（1）符合公司的基本思想和價值觀（經(jīng)營哲學(xué)以及經(jīng)營高層的方針反映）；（2）從經(jīng)營的角度出發(fā)（關(guān)注實際業(yè)績）；（3）反映經(jīng)營的實際狀況（復(fù)雜的現(xiàn)象簡單化）；（4）具有一貫性（不能只考慮特定情況下，要考慮前后一致，考證其是夠保持了一慣性）；（5）對于整個公

26、司都做到公平（公平、公正的適用于全公司）。,肆,,單位時間核算制,,阿米巴經(jīng)營核心、現(xiàn)場核算的主角,Accounting,1、培養(yǎng)獨立核算的思路――為提高全體員工的核算意識,,把經(jīng)營簡單歸納為“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”： “銷售額最大化、經(jīng)費最小化”這一原則是單位時間核算制的基礎(chǔ)。為此，首先經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品的服務(wù)時，必須防止浪費、消減開支（增加收入減少開支）。,1、培養(yǎng)獨立核算的思路――為提高全體員工的核

27、算意識,,,現(xiàn)場可行的管理會計方法： 單位時間核算表的形式表示，然后對比實際業(yè)務(wù)所創(chuàng)出的銷售額和所發(fā)生的經(jīng)費開支，進行核算管理。單位時間核算制是用“附加價值”來衡量業(yè)務(wù)成果附加價值=銷售額-出勞務(wù)費之外的所有支出單位時間附加價值=總附加價值/總勞動時間小組勞動貢獻=每小時附加價值/小時工資,1、培養(yǎng)獨立核算的思路――為提高全體員工的核算意識,,標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營的區(qū)別： 標(biāo)準(zhǔn)成本，一般來說是上

28、一年度成本為基礎(chǔ)制定計劃；沒有自己創(chuàng)造利潤的意識。 阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ)，通過公司內(nèi)部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價格開展生產(chǎn)活動，專研、創(chuàng)新降低成本，創(chuàng)造更多附加價值。,,通過核算表對阿米巴的情況了如指掌： 了解現(xiàn)場的情況；客觀分析各部門的經(jīng)營狀況；準(zhǔn)確把握經(jīng)營狀況。單位時間核算表是現(xiàn)場員工汗水和努力的結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的“鏡子”。凝聚所有阿米巴以及全

29、體員工的力量： “個人的能力與才華是為了對人類和社會做貢獻有上蒼賦予”；業(yè)績出色得到的是贊揚與感謝；非利己的動機，“只要自己好就行”，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。,1、培養(yǎng)獨立核算的思路――為提高全體員工的核算意識,2、通過單位時間核算表萌生出刻苦鉆研的精神,A,阿米巴的核算管理：計算單位時間價值：總收入減去勞務(wù)費之外的所有經(jīng)營開支除以總時間。,,B,,各部門都是盈利單位：阿米巴全體成

30、員都應(yīng)為提高附加價值、增加盈利而做出努力。根據(jù)人工成本設(shè)定更高的“單位時間”目標(biāo)。,2、通過單位時間核算表萌生出刻苦鉆研的精神,C,,D,,用金額來表示目標(biāo)和成果：用金額而不是數(shù)量來顯示工作目標(biāo)和成果。公司內(nèi)部不是單純地以“買了幾個”、“生產(chǎn)了幾個”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“什么價格購買的”、“產(chǎn)值是多少”的金額作為標(biāo)準(zhǔn)。阿米巴經(jīng)營就是提倡不放過任何細小的浪費，把它們都看作是自己的東西。,及時掌握部門核算：單位時間核算不是在月末統(tǒng)計

31、當(dāng)月的定單、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)費、時間等重要的經(jīng)營信息，而是每天進行統(tǒng)計，并迅速地將其結(jié)果反饋給現(xiàn)。,2、通過單位時間核算表萌生出刻苦鉆研的精神,E,,F,,提高時間意識和生產(chǎn)率：通過準(zhǔn)確地把握各部門耗時多少來盡量縮短總時間，提高“單位時間核算”?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營最重視的是速度，把如何提高時間效率看作是在競爭中取勝的關(guān)鍵。,用單位時間核算表統(tǒng)一運作管理：全公司必須統(tǒng)一單位時間核算表的格式；讓員工了解各部門和公司的經(jīng)營情況，從而提高員工參

32、與經(jīng)營的意識；使整個公司實現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營。,,,,3、京瓷會計原則的實踐,雙重確認原則： “以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)。人都有弱點，為了保護員工，必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進行雙重確認，建立起能夠防止不法和錯誤行為發(fā)生的管理體系，從而準(zhǔn)確地掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)。,京瓷會計學(xué)是根本就是不拘泥于會計常識，而是回歸事物本質(zhì)。,一一對應(yīng)原則： 對物資和資金的流動做到一一對應(yīng)，準(zhǔn)確掌握，進行玻璃般透明的管理。只要物資一旦出現(xiàn)流動就馬上開具

33、票據(jù)，經(jīng)確認后同時發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應(yīng)起來。,,,,3、京瓷會計原則的實踐,提高核算原則： 領(lǐng)導(dǎo)必須具備為公司謀發(fā)展、為員工謀幸福，無論如何也必須提高本部門核算的堅強意志和使命感。 必須貫徹“銷售額最大化和經(jīng)費最小化”原則，創(chuàng)造更好的附加價值。,完美主義原則：企業(yè)不允許有這樣的想法：“雖然沒有完成100%，但達到了99%就相當(dāng)不錯了”。只要有追求完美的堅強意志，就一定能夠絲毫不差地完成目標(biāo)。

34、,肌肉型經(jīng)營原則： 杜絕任何無謂的經(jīng)費開支，必須消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)，還有人。,,,京瓷會計原則的實踐,玻璃般透明的經(jīng)營原則： 無論對內(nèi)還是對外，會計報表應(yīng)該如實反映公司的真實情況； 實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，所以不僅僅是經(jīng)營者掌握公司的現(xiàn)狀，而是全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營。,現(xiàn)金本位經(jīng)營原則： 現(xiàn)行的會計制度是基于“發(fā)生主義”的想法來進行會計處理，因

35、此資金的入賬與支付無法做到同步；現(xiàn)金本位經(jīng)營原則聚焦“資金流動”，盡可能消除結(jié)余會計利潤和手頭現(xiàn)金之間的要素。,,企業(yè)不允許有這樣的想法：“雖然沒有完成100%，但達到了99%就相當(dāng)不錯了”。只要有追求完美的堅強意志，就一定能夠絲毫不差地完成目標(biāo)。,,4、業(yè)績管理的要點（三大要點）,用“業(yè)績”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程： 依照業(yè)務(wù)流程，時刻用“業(yè)績”和“余額”的形式來加以管理；時刻一一對應(yīng)地管理業(yè)績和余額；不僅能如實

36、掌握經(jīng)營的實際狀況，而且還能夠明確現(xiàn)在處于何種情況，以此作為做出正確經(jīng)營判斷的基礎(chǔ)。,基于部門職能的活動結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中： 單位時間核算表的前提條件就是基于各個部門的職能所開展業(yè)務(wù)的結(jié)果，即“收入”、“經(jīng)費開支”、“時間”等部門業(yè)績必須準(zhǔn)確地統(tǒng)計在該表中，使阿米巴領(lǐng)導(dǎo)和成員具備對于數(shù)據(jù)的責(zé)任感，從而萌生出對于工作的激情。,公平、公正、簡潔： 規(guī)則對個別部門有利，員工無法接受規(guī)則；如果不能一視同仁，缺乏公平和公正

37、性，制度無法得到好的貫徹；簡約的規(guī)則更容易地讓全體員工了解規(guī)則進而參與經(jīng)營。,6、經(jīng)費開支的掌握方式——準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀，進行細化管理,準(zhǔn)確把握經(jīng)營現(xiàn)狀，進行細化管理： 經(jīng)費開支的把握方式與“經(jīng)費最小化”這一經(jīng)營管理原則息息相關(guān)。 高層管理人員身先士卒地開展經(jīng)費削減活動，所有員工都具備“控制經(jīng)費開支”的強烈意識，為此形成能夠準(zhǔn)確把握現(xiàn)場使用多少經(jīng)費的機制。,在采購時計入經(jīng)費： 在進行經(jīng)費統(tǒng)計時，單位時間核算制有幾項必須

38、遵守的規(guī)則， （1）月度內(nèi)所發(fā)生的所有費用都統(tǒng)計為經(jīng)費開支， 不包含勞務(wù)費； （2）關(guān)于物資采購的經(jīng)費，按照“現(xiàn)金本位原則”，在采購時把其所有的費用統(tǒng)計為該月經(jīng)費開支。 （3）與阿米巴的活動沒有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)費（間接公共經(jīng)費）讓各個阿米巴來分攤；,6、經(jīng)費開支的掌握方式——準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀，進行細化管理,由受益者來負擔(dān)： 由發(fā)生經(jīng)費而受益的部分負擔(dān)該部分經(jīng)費的原則，經(jīng)費按照生產(chǎn)金額、出貨金額、人數(shù)比例、使用面積、獲益頻率等公平的比

39、例分攤； 按照“一一對應(yīng)”的原則開具票據(jù)來進行經(jīng)費的轉(zhuǎn)移。各個阿米巴可以認識自身的經(jīng)營狀況、追求經(jīng)費的最小化，培養(yǎng)經(jīng)營意識、防止間接的部門臃腫，杜絕浪費的肌肉型經(jīng)營。,6、經(jīng)費開支的掌握方式——準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀，進行細化管理,勞務(wù)費操作： 單位時間核算是計算員工1小時勞動能產(chǎn)出多少附加價值，如果低于單位時間平均勞務(wù)費，為虧損；反之，為盈利。,細化經(jīng)費： 根據(jù)實際需要，對核算表中的經(jīng)費開支項目進行進一步的細化，采取符合實際

40、情況的消減對策是不可或缺的。（舉例：水電費、差旅費）,6、經(jīng)費開支的掌握方式——準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀，進行細化管理,,6、實踐的掌握方式——關(guān)注部門的總時間,在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏：單位時間核算必須先掌握成員的總時間；總時間是各個阿米巴所屬員工一個月正常工作時間、加班時間、內(nèi)部公共時間、間接公共時間的總和；關(guān)注總時間而不是制造所需的時間（投入時間），把總時間作為標(biāo)準(zhǔn)并不僅僅是為了減少加班時間，而是為了通過引入時間的概念，讓現(xiàn)場的每

41、一位員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏，營造一種員工主動提高生產(chǎn)效率的工作氛圍。,伍,,打造激情四射的集體,,全員參與經(jīng)營，打造激情四射的集體,Collectivity,打造激情四射的集體,,,,1、用自己的意志來制作核算——核算管理的實踐,2、應(yīng)用阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué),3、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo),,1、用自己的意志來制作核算——核算管理的實踐,阿米巴經(jīng)營周期是以月為單位，但這種月度計劃的基礎(chǔ)就是年度計劃。年度計劃顯現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)“希望在

42、這一年里開展何種經(jīng)營”的意志，可以凝聚員工實現(xiàn)整體目標(biāo)。,制定年度計劃：,為了完成當(dāng)月的計劃，就必須預(yù)想到會出現(xiàn)什么樣的問題，如何來解決這些問題，再進行詳盡的模擬之后制定計劃，這點至關(guān)重要。,按月進行核算管理：,全公司的預(yù)期數(shù)據(jù)就是從最基層阿米巴逐級疊加的合計數(shù)據(jù)，不只是簡單地把各阿米巴的預(yù)期數(shù)據(jù)進行匯總，而是作為一個肩負事業(yè)重任的領(lǐng)導(dǎo)，必須把無論如何也要完成年度目標(biāo)，以及向更高目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)的精神滲透到每一個部下，提升事業(yè)部的士氣，這點

43、至關(guān)重要。,整體認同的綜合數(shù)據(jù)：,阿米巴領(lǐng)導(dǎo)必須把計劃內(nèi)容告知所有成員，讓他們清楚地了解阿米巴的目標(biāo)，就是使該目標(biāo)成為他們自身的一部分，應(yīng)該讓所有人共同擁有這一目標(biāo)，無論是誰都可以不假思索地回答出寫意、產(chǎn)量、銷售額、單位時間等當(dāng)月的計劃。,在阿米巴內(nèi)部擁有同一個目標(biāo)：,通過確認每天的業(yè)績數(shù)據(jù)，可以讓每一位員工實際感受到自己現(xiàn)在的工作與業(yè)績數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。信息傳遞及時、采取措施迅速。,全體員工掌握每天的進展情況：,領(lǐng)導(dǎo)必須具備無論如何也要

44、完成既定計劃的堅強意志。作為一個部門的經(jīng)營者，必須檢查每天的業(yè)績，如果發(fā)生問題，就必須立刻采取對策。若完成效果不好，領(lǐng)導(dǎo)必須反省“為完成計劃采取了些什么樣的措施”、“這些措施是否合理”、“是否按計劃有效地實施了這些措施”，通過提取出具體的經(jīng)營課題，來幫助下個月的經(jīng)營改善，這點非常重要。通過反復(fù)進行這樣一種工作流程，不斷積累經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營素質(zhì)也能得到提高，最終成長為一個出色的經(jīng)營者。,以堅決完成計劃的堅強意志加以實施：,,2、支撐阿米巴

45、經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué),,,,,阿米巴經(jīng)營要求各阿米巴不懈地努力以提高“單位時間核算”，其方法有“提高銷售”、“消減經(jīng)費開支”、“縮短時間”3種。提高銷售額，只要能夠確保更多的定單即可；降低經(jīng)費開支就是要減少無謂的浪費；而縮短時間則是要提高工作效率。,提高單位時間核算,提高銷售,縮短時間,消減經(jīng)費開支,2、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)（十大要點）,,01,02,03,04,05,06,定價為經(jīng)營之本,實施定價與降低成本的聯(lián)動,為應(yīng)對市

46、場變化，領(lǐng)導(dǎo)的使命感不可或缺,用將來進行時看待有能力的人,事業(yè)的可持續(xù)性,銷售部門與制造部門攜手發(fā)展,,08,10,09,07,不斷從事創(chuàng)造性的工作,確立具體的目標(biāo),強化每一個阿米巴組織,具備“為公司整體”的意識,,,2、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)（十大要點）,3、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo),,,,,,,,,01,02,提高經(jīng)營者意識的完美結(jié)構(gòu)：經(jīng)營者必須對自己的組織描繪出一幅“希望建設(shè)成為優(yōu)秀部門的藍圖”，并朝著這一目標(biāo)傾注自身所有的能量，一旦被提拔為

47、領(lǐng)導(dǎo)、委以重任負責(zé)該部門的工作，就應(yīng)萌生出責(zé)任感和使命感，帶動員工、提升自己。阿米巴經(jīng)營是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)、提高全體員工經(jīng)營者意識的完美的教育體系。,通過會議上的發(fā)言來端正思想：經(jīng)營高層對各部門以會議的形式進行指導(dǎo)和評價，以及有效的教育，對該領(lǐng)導(dǎo)的想法和工作態(tài)度進行嚴格的指導(dǎo)，以此來培養(yǎng)人才（爭取某日完成）。語言就有其“內(nèi)在的威力”，它能夠反映出一個人的“內(nèi)心”和“靈魂”，可以傾聽發(fā)言，來糾正他們的想法和心態(tài)。,3、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo),,,,,,03,

48、04,樹立遠大目標(biāo)，每天全力以赴：利用一切機會灌輸“終有一天會成為世界第一”的想法；領(lǐng)導(dǎo)必須以不屈不撓的頑強意志，付出不遜于任何人的努力，克服所有困難，通過這樣反復(fù)的考驗，領(lǐng)導(dǎo)才能自然而然地掌握經(jīng)營者所必需的能力和想法，領(lǐng)導(dǎo)才能茁壯成長，才能贏得成員的信任和尊敬。,共享事業(yè)的意義和判斷標(biāo)準(zhǔn)：為了使集體能夠團結(jié)一致，推進事業(yè)，那就必須明確事業(yè)的“大義名分”，需要明確該事業(yè)對于社會具有何種意義、如何貢獻于社會等的高層次目的。各部門的領(lǐng)