連云港農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化多元組織模式的研究.pdf

1、我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問(wèn)題一直是牽動(dòng)全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問(wèn)題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化一頭連著農(nóng)業(yè)大生產(chǎn)，一頭連著農(nóng)民收入增加，是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的根本途徑，事關(guān)整個(gè)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。近年來(lái)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在西方和國(guó)內(nèi)都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，理論界也進(jìn)行了深入的思考和研究。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵要找準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子，找準(zhǔn)切合當(dāng)?shù)貙?shí)際的組織模式。本文對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題進(jìn)行了研究和思考，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的幾種基本組織模式進(jìn)行了分析，并選擇

2、了江蘇省最北部的農(nóng)業(yè)大市—連云港市作為研究對(duì)象，對(duì)連云港地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了理論研究和實(shí)際分析。
　　本文在簡(jiǎn)要分析涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的交易費(fèi)用理論、集聚經(jīng)濟(jì)理論、微笑曲線理論、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)理論、消費(fèi)者行為理論等基本理論的基礎(chǔ)上，回顧總結(jié)國(guó)內(nèi)外關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的理論研究成果后，廣泛收集整理了連云港當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展資料，運(yùn)用總體研究與具體案例研究相結(jié)合、以案例分析為主的方法，全面分析連云港農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)、取得的成績(jī)、面

3、臨的問(wèn)題，并根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，重點(diǎn)分析了連云港目前存在最廣泛的龍頭企業(yè)帶動(dòng)型”、“合作經(jīng)濟(jì)組織帶動(dòng)型”、“專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型”、“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型等四種基本的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式的概念及其主要特點(diǎn)，結(jié)合連云港本地實(shí)際選取了上述基本組織模式的典型代表：江蘇榆城集團(tuán)、黃川草莓生產(chǎn)合作社、蘇魯海產(chǎn)品綜合批發(fā)市場(chǎng)、灌南縣新安鎮(zhèn)食用菌主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等四個(gè)案例，從運(yùn)行機(jī)制、利益聯(lián)結(jié)、模式特點(diǎn)等方面進(jìn)行具體的分析例證，進(jìn)而總結(jié)出四種組織模式的主要特點(diǎn)，并進(jìn)行對(duì)照比較。

4、最后，根據(jù)研究分析提出了連云港加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的組織模式選擇、發(fā)展思路和對(duì)策，力求推動(dòng)連云港市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展邁上一個(gè)新臺(tái)階、提升到一個(gè)新水平。
　　通過(guò)對(duì)連云港市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展問(wèn)題的實(shí)證研究，本文認(rèn)為：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已成為解決“三農(nóng)”問(wèn)題的重要途徑。連云港市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)良好，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平不斷提高，已形成了龍頭企業(yè)帶動(dòng)型、合作經(jīng)濟(jì)組織帶動(dòng)型、專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型等四種基本的組織模式

5、，但發(fā)展過(guò)程中也存在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差、農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率偏低、社會(huì)化服務(wù)體系不健全、扶持政策有待提高等突出問(wèn)題。
　　本文研究認(rèn)為：解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平的核心是要找準(zhǔn)適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式。各地發(fā)展現(xiàn)狀不同、區(qū)域不同，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式也不能一概而論。況且目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的理論研究在指導(dǎo)實(shí)踐上，還缺乏系統(tǒng)性和可操作性。因此，結(jié)合不同地域?qū)嶋H，研究具有地區(qū)特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，探索本土化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，才具有

6、比較重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。
　　通過(guò)對(duì)四種基本組織模式的分析比較，本文認(rèn)為：合作經(jīng)濟(jì)組織是相對(duì)緊密型模式，合作社應(yīng)是連云港將來(lái)的發(fā)展方向，也將成為一體化經(jīng)營(yíng)的重要組織形式。本文認(rèn)為，連云港的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，應(yīng)立足于現(xiàn)有的龍頭企業(yè)帶動(dòng)型、合作經(jīng)濟(jì)組織帶動(dòng)型、專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型等四種基本模式，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型為發(fā)展基礎(chǔ)，以龍頭企業(yè)帶動(dòng)型來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，以合作經(jīng)濟(jì)組織帶動(dòng)型為未來(lái)發(fā)展方向，以專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型為有效補(bǔ)充。各具體地

7、區(qū)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，按照各種組織模式適用產(chǎn)業(yè)、適用地域等選擇發(fā)展類型，并找準(zhǔn)一個(gè)主導(dǎo)組織模式為主，多種組織模式并存的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路子。
　　本文認(rèn)為，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，要通過(guò)壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、培育專業(yè)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)帶動(dòng)上述四種模式的發(fā)展。針對(duì)連云港的的特點(diǎn)，在抓好一些共性對(duì)策的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)有重點(diǎn)的落實(shí)一些針對(duì)性的政策支持力度，并持續(xù)做好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)和不斷完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行機(jī)制等