ENPC公司產(chǎn)品管理研究.pdf

1、ENPC公司作為一個(gè)大型外資高科技企業(yè)，已經(jīng)形成了一套自己的產(chǎn)品管理方法。但隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，這套產(chǎn)品管理方法也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在目前能看到的產(chǎn)品管理的研究中，對(duì)解決這些問(wèn)題都有一些不足之處。
　　本論文將結(jié)合ENPC公司的實(shí)際情況，進(jìn)行全面的分析，指出了目前產(chǎn)品管理制度的不足之處。從三個(gè)維度來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品管理分析，提出了集成式產(chǎn)品管理方法。然后詳細(xì)地闡述了集成式產(chǎn)品管理的運(yùn)作體系和組織架構(gòu)以及實(shí)施集成式產(chǎn)品

2、管理后的效果。雖然本論文是以ENPC公司的產(chǎn)品管理問(wèn)題為藍(lán)本，但是這些問(wèn)題在大型外資企業(yè)中是具有代表性的，新的產(chǎn)品管理方法也可以運(yùn)用到類(lèi)似企業(yè)，對(duì)解決企業(yè)面臨的產(chǎn)品管理問(wèn)題在理論和實(shí)踐上是有幫助的。
　　本文共分五章。第一章綜述本論文的研究背景、研究意義、研究方法和論文結(jié)構(gòu)。第二章重點(diǎn)介紹與產(chǎn)品管理相關(guān)的管理學(xué)理論，包括產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略管理、需求管理。這章是本論文的理論基礎(chǔ)。第三章以ENPC公司的產(chǎn)品管理作