杭州曉風書屋的現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究.pdf

1、近年來，隨著電子商務的迅猛發(fā)展以及人們閱讀習慣的改變，民營實體書店受到了前所未有的沖擊，眾多書店紛紛關門歇業(yè)，甚至有人發(fā)出實體書店將消失的預言。一時間，民營實體書店的倒閉潮引發(fā)人們廣泛關注，保護民營實體書店的呼聲日益強烈。
　　面對激烈的市場競爭環(huán)境，一些沒有突圍成功的民營實體書店大多被時代淘汰，而另一些民營實體書店卻順勢而變，大力創(chuàng)新，并取得良好成效。真正在這尷尬境遇中存活下來的書店漸漸發(fā)展成為集咖啡、電影、沙龍、休閑等為一體的

2、交流平臺，成為一個愛書人思想碰撞和交匯的聚集地，為城市的文化建設輸送能量。
　　本文通過分析杭州曉風書屋的發(fā)展現(xiàn)狀及特色，試圖為傳統(tǒng)民營實體書店的轉型發(fā)展提供新的思路。全文共分為七個部分，第一部分為緒論，主要介紹了論文的研究目的與意義、研究現(xiàn)狀綜述、研究方法、創(chuàng)新之處；第二部分對民營實體書店和杭州曉風書屋的發(fā)展歷程進行梳理，闡述我國民營實體書店在國家政策的引領下如何獲得發(fā)展，以及曉風書屋是如何一步步建立并發(fā)展到今天的，指出曉風書屋

3、與我國民營書店發(fā)展的同步性；第三部分總結曉風書屋的經營特色，詳細分析曉風書屋在市場定位、品牌打造、營銷策略、產業(yè)合作四個方面對傳統(tǒng)民營實體書店的改革和創(chuàng)新，從中提煉出其對民營實體書店發(fā)展的啟示；第四部分對曉風書屋經營過程中面臨的實際問題進行歸納與總結，指出其在品牌意識、人才配比、大數(shù)據(jù)技術和管理機制方面的缺失和不足，同時為同類書店的發(fā)展提供借鑒；第五部分對曉風書屋發(fā)展過程中存在的問題提出樹立品牌意識，統(tǒng)一門店標識、提高店員質量，合理分配

4、人力資源、充分利用大數(shù)據(jù)技術組建內部信息網(wǎng)絡、建立完善的會員跟蹤反饋機制等解決對策和建議；第六部分對全文進行升華，試圖通過總結杭州曉風書屋的經營特色為傳統(tǒng)實體書店的發(fā)展提供有益指導，指出書店不能一味效仿，要結合自身特色創(chuàng)新經營管理模式、注重讀者體驗感受、樹立品牌意識，強化品牌形象、尤其要重視書店與城市文化的關系，加強書店與城市文化建設的融合，探索實體書店未來的發(fā)展路徑；第七部分為結語，結合前面幾章所論述的內容，對本研究作出總結，并對未來