江西鴻闃擔(dān)保有限公司成險(xiǎn)管理問題與對(duì)策研艽.pdf

1、近年來，我國(guó)中小企業(yè)已發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)，解決了大部分勞動(dòng)力就業(yè)問題。企業(yè)的發(fā)展必然需要充足的資金做保障。而中小企業(yè)僅僅依靠自有資金根本無法滿足發(fā)展的需要，又因自身的高風(fēng)險(xiǎn)性和成長(zhǎng)性的不確定,被銀行貸款“拒之門外”，同時(shí)，民間借貸的利息又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出中小企業(yè)的承受能力。資金問題已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在這種情況下,擔(dān)保公司的出現(xiàn)為中小企業(yè)提供了一種解決融資難題的有效途徑。
　　近

2、幾年的實(shí)踐證明,擔(dān)保公司在改善融資環(huán)境，緩解中小企業(yè)融資難等方面都起到了重要作用，但擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容、服務(wù)對(duì)象等決定了擔(dān)保行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)，因而風(fēng)險(xiǎn)管理一直是擔(dān)保公司管理活動(dòng)的主題。而與資本市場(chǎng)相對(duì)發(fā)達(dá)、成熟的國(guó)外相比,我國(guó)長(zhǎng)期以來無論是在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面還是在風(fēng)險(xiǎn)管理工具、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)及其實(shí)踐方面都相對(duì)滯后，我國(guó)擔(dān)保公司的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
　　江西鴻閶擔(dān)保有限責(zé)任公司是一家通過與各類金融機(jī)構(gòu)合作，共同為中小企業(yè)提供金融

3、服務(wù)的融資性擔(dān)保公司。公司依托于省會(huì)城市南昌的開發(fā)和建設(shè)，使金融擔(dān)保服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)支持進(jìn)賢縣中小微企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)扶持省內(nèi)廣大具有發(fā)展?jié)摿χ行∥⑵髽I(yè)的成長(zhǎng)。與銀行等其他金融機(jī)構(gòu)一樣，江西鴻閶擔(dān)保有限責(zé)任公司是典型的風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)，其業(yè)務(wù)、管理的特性決定了眾多風(fēng)險(xiǎn)都伴隨著公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而存在，因此，風(fēng)險(xiǎn)控制能力成為擔(dān)保公司市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的主要體現(xiàn)，如何識(shí)別、防范、隔離、控制各項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)是公司管理活動(dòng)的主題。本文首先對(duì)江西鴻閶擔(dān)保有限