河南XG投資擔(dān)保有限公司發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、由于我國金融體系的建設(shè)落后于經(jīng)濟發(fā)展的速度，使得我國的擔(dān)保行業(yè)在近幾年得到了迅猛發(fā)展，另一方面，由于我國擔(dān)保行業(yè)的法律法規(guī)還不完善，使得擔(dān)保公司尤其是民營擔(dān)保公司的發(fā)展面臨著許多不確定性，為了使民營擔(dān)保公司在復(fù)雜的競爭環(huán)境中取得健康的發(fā)展，本文運用科學(xué)的方法對河南XG投資擔(dān)保有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進了研究。
　　 本文首先對公司的內(nèi)、外部環(huán)境以及公司各項職能和價值鏈進行了詳細分析，并建立了公司內(nèi)、外部因素評價矩陣，然后運用SWOT分

2、析工具及戰(zhàn)略選擇工具制定了公司的戰(zhàn)略，最后為戰(zhàn)略的實施與控制提出了意見和建議。
　　 本文制定了公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略：通過建立科學(xué)的風(fēng)險控制系統(tǒng)、培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和全方位的顧客管理體系來增強公司的核心競爭力，在此基礎(chǔ)上加大資源整合力度，研發(fā)新產(chǎn)品，擴大市場占有率，五年內(nèi)把公司建設(shè)成為河南省民營擔(dān)保行業(yè)中有較強影響力的通才型企業(yè)。
　　 本文還提出了具體措施來提高公司的風(fēng)險控制和顧客管理水平：
　　 1、建立科學(xué)的