JJ國資擔(dān)保有限公司績效考核的優(yōu)化研究.pdf

1、JJ國資擔(dān)保有限公司是一家典型的小微企業(yè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，小微企業(yè)如同雨后春筍般迅速發(fā)芽成長起來，國家相繼出臺(tái)鼓勵(lì)小微企業(yè)發(fā)展的政策與措施。
　　如何才能通過有效的管理方案提升企業(yè)的整體經(jīng)營績效是當(dāng)下一個(gè)刻不容緩的問題。然而，類似于JJ國資擔(dān)保有限公司這樣的小微企業(yè)在成立之初，為了能更好地立足于激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)負(fù)責(zé)人更多地關(guān)注在經(jīng)營企業(yè)的本身，極易忽略員工才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，導(dǎo)致企業(yè)員工之間的信任度降低及人才外流現(xiàn)

2、象日趨嚴(yán)重。
　　一套行之有效的績效考核制度對于企業(yè)留住人才、保有企業(yè)凝聚力和競爭力就顯得尤為重要。對績效考核而言，各企業(yè)所采取的辦法都在企業(yè)創(chuàng)立之后制定，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，績效考核辦法卻很少被修訂，即使期初制定的辦法是公平公開的，后期也很少跟蹤完善。
　　筆者以JJ國資擔(dān)保有限公司為研究對象，專題研究其績效考核相關(guān)內(nèi)容，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、案例研究法等研究方法，結(jié)合JJ國資擔(dān)保有限公司的自身情況，尤其是在績效考核方

3、面的不足，對其進(jìn)行優(yōu)化研究，做到公平、公正、客觀地對員工進(jìn)行績效考核，完善企業(yè)績效考核制度。
　　筆者希望通過對 JJ國資擔(dān)保有限公司績效考核的優(yōu)化研究，能夠幫助 JJ國資擔(dān)保有限公司最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，發(fā)揮人力資源的潛力，從而提高員工和企業(yè)的整體績效，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障，從根本上提高JJ國資擔(dān)保有限公司的競爭能力和適應(yīng)能力。
　　目前，政府機(jī)關(guān)、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)仍是以集團(tuán)公司、中大型國