基于作業(yè)成本法的正中制藥物流成本控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，制造企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，已由降低原材料消耗來增加利潤的“第一利潤源泉”和通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低成本的“第二利潤源泉”，轉(zhuǎn)向建立高效的物流系統(tǒng)的“第三利潤源泉”。我國企業(yè)特別是制造企業(yè)由于生產(chǎn)批量大，平均勞動(dòng)力成本低，在國際上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，而與此很不相適應(yīng)的是，由于我國企業(yè)歷來“重生產(chǎn)輕流通”，導(dǎo)致物流成本居高不下，這也成為我國企業(yè)與跨國公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的致命短板。
　　對(duì)于物流成本

2、管理與控制研究的缺乏，直接影響到了企業(yè)物流管理、物流系統(tǒng)再造等決策的科學(xué)性和正確性，從而制約了企業(yè)物流管理水平的提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)?；谶@樣的背景，本文通過對(duì)企業(yè)物流成本的特征和構(gòu)成進(jìn)行分析，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，找出物流成本的控制點(diǎn)。分析了正中制藥公司物流成本管理的現(xiàn)狀與存在的問題，并說明在該公司物流成本核算過程中運(yùn)用作業(yè)成本法的必要性和可行性，在作業(yè)成本法下，為不同的作業(yè)耗費(fèi)選擇相應(yīng)的成本動(dòng)因來向產(chǎn)品分配制造費(fèi)用，從而使成本計(jì)算的

3、準(zhǔn)確性大大提高。同時(shí)，以公司主要產(chǎn)品ADJ-150微控檢漏機(jī)和JAZ-800全自動(dòng)安瓿燈檢機(jī)為例，通過對(duì)比在以數(shù)量（工時(shí)消耗）為基礎(chǔ)來分配制造費(fèi)用的傳統(tǒng)成本核算結(jié)果與以作業(yè)量為基礎(chǔ)來分配制造費(fèi)用的作業(yè)成本法核算結(jié)果，用實(shí)際數(shù)據(jù)來說明作業(yè)成本法相對(duì)于傳統(tǒng)成本核算方法的合理性和科學(xué)性。
　　論文最后根據(jù)對(duì)案例結(jié)果的分析和評(píng)價(jià)提出了針對(duì)正中制藥公司加強(qiáng)物流成本控制的幾點(diǎn)策略:加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)的培訓(xùn)，建立健全的成本控制制度;正中制藥公