商業(yè)銀行績(jī)效考核的公平性研究——以中國(guó)工商銀行Y分行為例.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化，各國(guó)金融行業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)已越趨激烈，為了迎接全球一體化帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，中國(guó)工商銀行Y分行緊跟時(shí)代潮流、開(kāi)拓進(jìn)取，用全新的思維去打造具有本地特色的精品和差異化發(fā)展之路，從現(xiàn)有制度和問(wèn)題中進(jìn)行改革，以建立一個(gè)基于本地特點(diǎn)達(dá)到效益最大化的績(jī)效管理模式，并對(duì)考核制度進(jìn)行調(diào)整與變革。改革的目的在于調(diào)動(dòng)全員工作的主動(dòng)性與創(chuàng)新性，為推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，但改革最主要的問(wèn)題在缺乏足夠的理論基礎(chǔ)，并且在實(shí)際操作中也出現(xiàn)了

2、許多的問(wèn)題。使得員工感到Y(jié)分行績(jī)效考核分配不公平、程序不公平、人際不公平、信息不公平，對(duì)績(jī)效考核的滿意度不高，員工公平感的不足嚴(yán)重影響了員工工作效能，且對(duì)工作效率有著極大的損害。為了實(shí)現(xiàn)銀行自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，中國(guó)工商銀行Y分行必須對(duì)現(xiàn)有考核制度進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)目前人力資源最大化的利用。
　　本文將從基礎(chǔ)理論部分開(kāi)展論述，并進(jìn)一步闡述現(xiàn)代銀行的績(jī)效管理目前的狀況。對(duì)工商銀行Y分行的組織機(jī)構(gòu)、基本情況及績(jī)效考核制度的現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，并采用