我國商業(yè)銀行績效考核體系優(yōu)化研究——以工商銀行某分行為例.pdf

1、在金融高度一體化和全球化的當今社會，我國商業(yè)銀行依然使用傳統(tǒng)的組織和人力管理體系管理內部的人事工作，對員工的績效評價流于形式，無法與職工報酬、升職加薪、人員調動、員工激勵正確且直接掛鉤，這些都直接影響到我國商業(yè)銀行在國際金融領域的競爭能力和競爭優(yōu)勢。
　　我國自加入WTO后，外資銀行的大量涌入,使我國的金融業(yè)面臨更加直接、激烈的競爭,而商業(yè)銀行業(yè)必須以經(jīng)營貨幣為最基本的企業(yè)屬性，符合現(xiàn)代化金融行業(yè)制度要求，改革金融行業(yè)管理結構和行

2、業(yè)運行機制。怎樣建立與完善人事制度與競爭激烈機制使其符合現(xiàn)代化商業(yè)銀行的要求，是我國商業(yè)銀行所面臨的最重要課題。
　　本文通過文獻研究、案例分析及理論調查等研究方法，分析工商銀行某分行在績效管理尤其是績效考核方面的不足，并提出了相應的優(yōu)化建議與措施。由于工行某分行績效管理涉及面極廣、影響因素極多，研究不可能面面俱到，本文重點分析了工行某分行在機構金融業(yè)務考核方案和個人金融業(yè)務考核方案的缺陷和不足。
　　本文通過對工商銀行某分