國網(wǎng)江西省電力公司全面預(yù)算管理存在的問題及改進(jìn)探討.pdf

1、早在上個世紀(jì)二十年代左右，全面預(yù)算管理就在西方一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)盛行，全面預(yù)算管理在最初運用在美國的一些企業(yè)的實際運營操作中取得了較好的效果。在現(xiàn)實中的實際企業(yè)的運營當(dāng)中，通過預(yù)算管理尤其是全面預(yù)算管理對內(nèi)部運營提升、企業(yè)信息化管理和提升企業(yè)自身內(nèi)外實力中發(fā)揮著越來越重要的作用和地位。在全球各個國家中，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家中，生產(chǎn)運營中也處處體現(xiàn)著全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理不僅為運營的管理作出決策依據(jù)，而且在企業(yè)內(nèi)部各項考核和企業(yè)管理中

2、發(fā)揮的作用也越來越大，得到了很好的效果，全面預(yù)算管理發(fā)揮了重要的作用。
　　在當(dāng)下愈演愈烈的競爭環(huán)境中越來越多的企業(yè)通過企業(yè)信息化提升自己的核心競爭力，將信息化作為一項重要的戰(zhàn)略選擇。與此同時，伴隨著國企上市，民企發(fā)展壯大，海外企業(yè)的進(jìn)入國內(nèi)市場，我國有了越來越多的大型集團(tuán)企業(yè)，這些企業(yè)在管理上存在著許多的問題。面對現(xiàn)實重重困難和問題的中國企業(yè)，在尋求解決問題途徑時對全面預(yù)算管理投入了更多的關(guān)注和受到更多的重視，在現(xiàn)代的管理理念下

3、，尤其是全面預(yù)算管理在我國許多的企業(yè)日常運營中都得到了極大的體現(xiàn)和發(fā)展。但是因為特殊的外部環(huán)境，我國現(xiàn)在許多大型以及超級大型的集團(tuán)企業(yè)因為規(guī)模的巨大，存在著因為組織過于龐大所引發(fā)的一系列的問題，這些問題不僅影響著企業(yè)的正常經(jīng)營運作，更使得企業(yè)在日常管理中的管理難度大大加深。為了企業(yè)打破現(xiàn)有禁錮，獲得更大的利潤，就要通過使用先進(jìn)的管理思想和方法進(jìn)行管理企業(yè)，特別是大型的企業(yè)，通過全面預(yù)算進(jìn)行管理正是其中關(guān)鍵的手段之一。
　　國網(wǎng)江西

4、省電力公司的預(yù)算管理在集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)運作了很多年，從最初的簡單探索到目前已經(jīng)初步搭建了預(yù)算管理的框架，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的方方面面發(fā)揮著越來越重要的作用，全面管理在江西電力企業(yè)已經(jīng)初步適應(yīng)了企業(yè)快速發(fā)展的訴求，全面預(yù)算管理不管在實踐上還是在理論上都取得了一定的成績。
　　本文基于從兩個方面進(jìn)行挖掘分析，即理論層面和具體實踐層面都進(jìn)行分析思考。本文從實踐中將國網(wǎng)江西省電力公司的實際全面預(yù)算的現(xiàn)狀和取得的成績?yōu)榍腥朦c，通過采用案例分

5、析法，介紹了公司的全面預(yù)算現(xiàn)狀同時對電力公司的全面預(yù)算進(jìn)行評價分析：本文首先介紹全面預(yù)算管理理論的概述和發(fā)展進(jìn)行了簡單的回顧和歸納。第二部分就是本文的核心部分，通過實例研究法對國網(wǎng)江西省電力公司的相關(guān)情況尤其是預(yù)算管理情況進(jìn)行了介紹，概況總結(jié)了國網(wǎng)江西省電力公司在全面預(yù)算管理體系在實踐上的應(yīng)用取得的成績進(jìn)行了歸納和總結(jié)，特別是電力企業(yè)在運營時對于全面預(yù)算的概念和作用的理解，全面預(yù)算管理能夠解決當(dāng)前電力企業(yè)在高速發(fā)展中面臨的投資壓力及經(jīng)濟(jì)

6、效益中長期和短期之間的利益沖突，從多個方面對企業(yè)管理水平給予提升，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營績效的提升等方面進(jìn)行討論。最后，根據(jù)文章寫作過程中的觀察和分析對國網(wǎng)江西省電力公司提出一些意見和建議。
　　在本論文中，并不是針對全面預(yù)算管理的相關(guān)理論進(jìn)行深入的闡述和探討，而是在真實的案例中探究全面管理的內(nèi)涵和精神，通過全面分析討論國網(wǎng)江西省電力公司預(yù)算管理體系運營的現(xiàn)狀出發(fā)，在充分了解電力公司的實際運營情況、公司的全面預(yù)算架構(gòu)和體系等相關(guān)內(nèi)容，對全