國(guó)網(wǎng)江西省電力公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)探討.pdf

1、早在上個(gè)世紀(jì)二十年代左右，全面預(yù)算管理就在西方一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)盛行，全面預(yù)算管理在最初運(yùn)用在美國(guó)的一些企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)操作中取得了較好的效果。在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，通過(guò)預(yù)算管理尤其是全面預(yù)算管理對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)提升、企業(yè)信息化管理和提升企業(yè)自身內(nèi)外實(shí)力中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用和地位。在全球各個(gè)國(guó)家中，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家中，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中也處處體現(xiàn)著全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理不僅為運(yùn)營(yíng)的管理作出決策依據(jù)，而且在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)考核和企業(yè)管理中

2、發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，得到了很好的效果，全面預(yù)算管理發(fā)揮了重要的作用。
　　在當(dāng)下愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)企業(yè)信息化提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將信息化作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略選擇。與此同時(shí)，伴隨著國(guó)企上市，民企發(fā)展壯大，海外企業(yè)的進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)有了越來(lái)越多的大型集團(tuán)企業(yè)，這些企業(yè)在管理上存在著許多的問(wèn)題。面對(duì)現(xiàn)實(shí)重重困難和問(wèn)題的中國(guó)企業(yè)，在尋求解決問(wèn)題途徑時(shí)對(duì)全面預(yù)算管理投入了更多的關(guān)注和受到更多的重視，在現(xiàn)代的管理理念下

3、，尤其是全面預(yù)算管理在我國(guó)許多的企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中都得到了極大的體現(xiàn)和發(fā)展。但是因?yàn)樘厥獾耐獠凯h(huán)境，我國(guó)現(xiàn)在許多大型以及超級(jí)大型的集團(tuán)企業(yè)因?yàn)橐?guī)模的巨大，存在著因?yàn)榻M織過(guò)于龐大所引發(fā)的一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅影響著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，更使得企業(yè)在日常管理中的管理難度大大加深。為了企業(yè)打破現(xiàn)有禁錮，獲得更大的利潤(rùn)，就要通過(guò)使用先進(jìn)的管理思想和方法進(jìn)行管理企業(yè)，特別是大型的企業(yè)，通過(guò)全面預(yù)算進(jìn)行管理正是其中關(guān)鍵的手段之一。
　　國(guó)網(wǎng)江西

4、省電力公司的預(yù)算管理在集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)運(yùn)作了很多年，從最初的簡(jiǎn)單探索到目前已經(jīng)初步搭建了預(yù)算管理的框架，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的方方面面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，全面管理在江西電力企業(yè)已經(jīng)初步適應(yīng)了企業(yè)快速發(fā)展的訴求，全面預(yù)算管理不管在實(shí)踐上還是在理論上都取得了一定的成績(jī)。
　　本文基于從兩個(gè)方面進(jìn)行挖掘分析，即理論層面和具體實(shí)踐層面都進(jìn)行分析思考。本文從實(shí)踐中將國(guó)網(wǎng)江西省電力公司的實(shí)際全面預(yù)算的現(xiàn)狀和取得的成績(jī)?yōu)榍腥朦c(diǎn)，通過(guò)采用案例分

5、析法，介紹了公司的全面預(yù)算現(xiàn)狀同時(shí)對(duì)電力公司的全面預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)分析：本文首先介紹全面預(yù)算管理理論的概述和發(fā)展進(jìn)行了簡(jiǎn)單的回顧和歸納。第二部分就是本文的核心部分，通過(guò)實(shí)例研究法對(duì)國(guó)網(wǎng)江西省電力公司的相關(guān)情況尤其是預(yù)算管理情況進(jìn)行了介紹，概況總結(jié)了國(guó)網(wǎng)江西省電力公司在全面預(yù)算管理體系在實(shí)踐上的應(yīng)用取得的成績(jī)進(jìn)行了歸納和總結(jié)，特別是電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)對(duì)于全面預(yù)算的概念和作用的理解，全面預(yù)算管理能夠解決當(dāng)前電力企業(yè)在高速發(fā)展中面臨的投資壓力及經(jīng)濟(jì)

6、效益中長(zhǎng)期和短期之間的利益沖突，從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)管理水平給予提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升等方面進(jìn)行討論。最后，根據(jù)文章寫作過(guò)程中的觀察和分析對(duì)國(guó)網(wǎng)江西省電力公司提出一些意見和建議。
　　在本論文中，并不是針對(duì)全面預(yù)算管理的相關(guān)理論進(jìn)行深入的闡述和探討，而是在真實(shí)的案例中探究全面管理的內(nèi)涵和精神，通過(guò)全面分析討論國(guó)網(wǎng)江西省電力公司預(yù)算管理體系運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀出發(fā)，在充分了解電力公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況、公司的全面預(yù)算架構(gòu)和體系等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)全