BL公司全面預(yù)算管理存在的問題及改進研究.pdf

1、　　目前大部分公司均已實行了全面預(yù)算管理,并被一些歐美等比較發(fā)達國家的企業(yè)普遍認(rèn)同,其中組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜且投資規(guī)模龐大的大型公司都以預(yù)算作為公司管理控制的工具和業(yè)績評價的依據(jù)。全面預(yù)算管理涵蓋了公司經(jīng)營活動的各個方面,它主要圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo),對利潤、營業(yè)收入、各項成本、資金、費用、市場占有率等各個方面進行預(yù)測、分析評價和做出決策,從而有計劃地開展公司的經(jīng)營活動。因此,BL公司應(yīng)不斷提高全面預(yù)算管理水平,在實際應(yīng)用中使其產(chǎn)生預(yù)期的管理效益,

2、為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
　　對BL公司而言,提升全面預(yù)算管理水平具有重要的理論和現(xiàn)實意義。BL公司實行全面預(yù)算管理已有幾年,但在實施過程中還存在一些不足,如公司預(yù)算指標(biāo)沒有經(jīng)過科學(xué)的市場預(yù)測,經(jīng)不起市場的考驗；公司的預(yù)算缺乏公司戰(zhàn)略的明確指導(dǎo),使預(yù)算管理難以取得預(yù)期的效果；公司在預(yù)算過程中忽略預(yù)算編制的方法,使預(yù)算編制缺乏可靠性；公司在執(zhí)行預(yù)算管理中缺乏有效的調(diào)整與考評措施,使公司預(yù)算管理形同虛設(shè)。
　　本文

3、以BL公司的實際現(xiàn)狀為出發(fā)點,從理論和實際兩個方面,深入分析BL公司全面預(yù)算管理存在的問題并有針對性地提出了改進全面預(yù)算管理的保障措施。這樣能夠有效地解決 BL 公司全面預(yù)算管理中存在的問題,并為公司在未來的全面預(yù)算管理起到推進和促進作用。
　　本文希望通過分析 BL 公司全面預(yù)算管理中存在的問題,利用全面預(yù)算管理提出改進意見,使預(yù)算管理成為 BL 公司實施公司戰(zhàn)略與提高經(jīng)營績效的工具,從而保證公司戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實,降低公司經(jīng)營風(fēng)