湖南環(huán)湘自行車賽發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在賽事舉辦權(quán)下放的政策環(huán)境下，國內(nèi)各體育賽事相繼舉辦，自行車競賽項(xiàng)目作為眾多賽事中的一項(xiàng)，其發(fā)展對(duì)整個(gè)賽事產(chǎn)業(yè)市場有重要意義。湖南環(huán)湘自行車賽作為國內(nèi)開展較早且存活最長的業(yè)余自行車賽事，其外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，環(huán)湘賽在體育賽事大環(huán)境競爭日趨激烈情況下出現(xiàn)了運(yùn)營困難等諸多問題。
　　本文以湖南環(huán)湘自行車賽為研究對(duì)象，以戰(zhàn)略管理理論為依托，通過對(duì)環(huán)湘賽進(jìn)行SWOT矩陣分析方法，以期為其未來五年的發(fā)展制定一個(gè)切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。本研究運(yùn)

2、用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、實(shí)地調(diào)查法以及SWOT分析法進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，重點(diǎn)分析環(huán)湘賽的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和外部條件的機(jī)遇與威脅。
　　研究基于環(huán)湘賽未來5年的愿景和使命，結(jié)合其戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)為湖南環(huán)湘賽未來的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)走內(nèi)部成長戰(zhàn)略與外部競爭戰(zhàn)略并驅(qū)的戰(zhàn)略路線。最終得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：（1）環(huán)湘賽在過去的發(fā)展中沒有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)做為指導(dǎo)，自我定位不清晰，在沒有整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的情況下發(fā)展緩慢；（2）通過戰(zhàn)略分析工具對(duì)環(huán)湘賽的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行

3、分析后，發(fā)現(xiàn)環(huán)湘賽的外部宏觀環(huán)境中機(jī)遇與威脅并存，環(huán)湘賽內(nèi)部優(yōu)勢(shì)明顯但外部劣勢(shì)較多；（3）環(huán)湘文體的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源是環(huán)湘賽發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。針對(duì)環(huán)湘賽的現(xiàn)狀，本文提出以下幾點(diǎn)建議：（1）環(huán)湘賽未來的發(fā)展從提升自身內(nèi)部的整體能力為主，通過科學(xué)的經(jīng)營管理手段，將賽事品牌價(jià)值進(jìn)一步提高，結(jié)合相關(guān)外部環(huán)境機(jī)遇發(fā)展自身；（2）環(huán)湘賽事的內(nèi)部成長戰(zhàn)略應(yīng)該采用加強(qiáng)型戰(zhàn)略，以扭曲型WO戰(zhàn)略為主，通過加強(qiáng)努力的程度，投入更多的