賽科達公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、上海賽科達復(fù)合材料股份有限公司（以下簡稱賽科達）是一家新材料的上市企業(yè)，自成立以來一直專注于新材料的研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)，已成為我國復(fù)合材料領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。
　　賽科達面臨我國汽車進入家庭的千載難逢的機遇和國家支持企業(yè)走出去戰(zhàn)略實施的新機遇，也面臨全球新能源汽車發(fā)展帶來汽車輕量化所需的復(fù)合材料大規(guī)模應(yīng)用的新挑戰(zhàn)，以及國內(nèi)市場國際化的競爭格局，企業(yè)盈利增長速度放緩等新形勢。
　　制定好企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略對賽科達發(fā)展至關(guān)重要。在此重

2、要的發(fā)展時期，賽科達如何在復(fù)合材料技術(shù)不斷升級和客戶需求多元化的前提下繼續(xù)保持可持續(xù)增長？如何在激烈的市場競爭中將國內(nèi)市場領(lǐng)先者的角色延續(xù)到全球市場，逐步成為全球化優(yōu)秀新材料企業(yè)？
　　針對此背景，筆者以賽科達公司為研究對象，以戰(zhàn)略管理為著眼點，分析存在的問題，應(yīng)用理論和實際相結(jié)合、定性和定量相結(jié)合等研究方法，重點研究了賽科達公司所面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施等問題。首先，運用PEST對賽科達公司面臨的宏