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1、在加入WTO后政府職能轉(zhuǎn)變和國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的新形勢(shì)下,湖南湘投控股集團(tuán)有限公司面臨著由企業(yè)化管理的事業(yè)單位向參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)有控股投資公司的轉(zhuǎn)型。 本文在研究戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外投資控股公司戰(zhàn)略管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上,運(yùn)用價(jià)值鏈理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論等理論和分析方法,分析研究湖南湘投控股集團(tuán)有限公司的發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部資源、能力,以及公司投資組合的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與公司資源、能力的匹配狀況。在此基礎(chǔ)上,對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì),確定公司
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