康威電氣技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中小型企業(yè)是各國經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力之一，在世界經(jīng)濟體系中都發(fā)揮著重要作用。2008年席卷全球的金融危機導(dǎo)致全球市場環(huán)境惡化，中小企業(yè)生存與發(fā)展愈發(fā)困難。我國政府為了保證經(jīng)濟的高速發(fā)展，出臺了一系列的刺激政策，康威電氣有限公司在這一系列的刺激政策下獲得了良好的發(fā)展機遇。然而，隨著相關(guān)刺激措施的退出，康威電氣有限公司的發(fā)展遭遇瓶頸，其所面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，挑戰(zhàn)與競爭日益劇增。因此，中小科技型企業(yè)為了獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，建立企業(yè)特有的

2、核心競爭力，紛紛加快進行新的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究。
　　本文以康威電氣有限公司為研究對象，運用比較研究法、理論分析與實證分析相結(jié)合的方法，對公司的現(xiàn)有資源、競爭對手及市場前景進行了分析。重點運用了PEST分析法對企業(yè)所處電力行業(yè)的宏觀環(huán)境進行分析，并通過SWOT分析得出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢以及面臨的機遇與威脅，來幫助企業(yè)構(gòu)建其發(fā)展戰(zhàn)略。
　　第一部分緒論，闡述康威電氣有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的背景、目的和意義，論文的研究思路與研究方法。

3、第二部分是相關(guān)理論概述，介紹本文所用到的戰(zhàn)略管理理論和相關(guān)的戰(zhàn)略管理的分析方法。第三部分，康威電氣的發(fā)展內(nèi)外環(huán)境分析。主要是通過借助一些戰(zhàn)略管理分析方法對康威電氣的宏觀環(huán)境、市場環(huán)境以及企業(yè)自身優(yōu)劣勢等進行分析。通過分析發(fā)現(xiàn)康威電氣在市場競爭中的不足與劣勢，為企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略制定依據(jù)。第四部分，康威電氣發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實施。通過前幾部分的綜合分析，提出符合公司實際的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略及其實施的具體策略以及戰(zhàn)略風(fēng)險的防范措施。
　　

4、研究表明，康威電氣的發(fā)展戰(zhàn)略必須克服自身劣勢，充分發(fā)揮其大客戶資源等優(yōu)勢，進行合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。康威電氣有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為三個階段：第一階段，側(cè)重做好產(chǎn)品代理業(yè)務(wù)。大力建設(shè)一支優(yōu)秀的銷售團隊，逐步擴大銷售額,積極尋覓從事電力行業(yè)的國內(nèi)外潛力品牌進行代理業(yè)務(wù)。在做好這些業(yè)務(wù)的同時，需進一步做好準(zhǔn)備以緊跟市場形勢，隨時轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)范圍。第二階段，自主研發(fā)智能化產(chǎn)品。經(jīng)過一定的資本、技術(shù)的積累，公司需加大投資力度研發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能化電