NC物流有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)代物流業(yè)是一個高度集成的行業(yè),涉及到眾多領域,提供的是綜合性服務,需要合理配置及整合資源.隨著全球經(jīng)濟一體化和科學技術(shù)的迅猛發(fā)展,物流業(yè)發(fā)展迅速.由于我國的物流業(yè)起步較晚,雖然經(jīng)歷了近年的快速發(fā)展,整體水平仍較低,目前已全面向外資開放,競爭日趨激烈.如何在復雜多變的環(huán)境中應對激烈的競爭、合理配置和整合資源是國內(nèi)物流企業(yè)面臨的二大挑戰(zhàn).本文以一個處于轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)國有物流企業(yè)為例,在對其現(xiàn)狀進行充分調(diào)研,并對調(diào)研材料進行認真分析的基礎上,

2、運用企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,結(jié)合一些定量與定性的分析方法,系統(tǒng)地研究了該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,力求能對同類企業(yè)起到一定的借鑒作用. 全文共分五章.首先,簡要介紹國內(nèi)外物流市場的現(xiàn)狀、國內(nèi)物流市場存在的問題以及物流市場未來的發(fā)展趨勢,并簡要介紹了NC公司的概況及目前存在的主要問題,提出了本文研究背景、思路、方法.其次,闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論,并闡述了我國戰(zhàn)略管理運用狀況及條件.第三,從經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境三方面闡述了企業(yè)的外

3、部環(huán)境,并進行了行業(yè)分析,劃分了戰(zhàn)略集團.對企業(yè)管理狀況、組織結(jié)構(gòu)與人力資源、營銷、財務狀況、企業(yè)整體績效進行了分析,明確企業(yè)外部面臨的機會和威脅、內(nèi)部所擁有的優(yōu)勢和劣勢.最后,運用SWOT矩陣制定出備選戰(zhàn)略方案,并利用定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣法(QSPM)對備選方案進行評價,從而得出NC公司的發(fā)展戰(zhàn)略. 本文在研究中運用了理論研究、實證研究、模型研究等方法.理論研究主要有戰(zhàn)略理論研究、環(huán)境掃描研究等；實證研究主要是以NC公司為例,將這