TSD實業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著市場競爭不斷加劇，國內(nèi)企業(yè)受到來自國內(nèi)和國際市場的巨大壓力。為了提高適應(yīng)復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境的能力，適應(yīng)市場需求的不斷變化，在競爭中爭取主動，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。TSD實業(yè)有限公司作為焦化企業(yè)，目前正處在由調(diào)整中發(fā)展向發(fā)展中調(diào)整轉(zhuǎn)變的非常時期，面臨著環(huán)保、原材料緊缺以及主導(dǎo)產(chǎn)品競爭的壓力。因此，要想尋求更大的發(fā)展，就必須制訂出適合自身實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。 TSD實業(yè)有限公司為了能夠在當(dāng)今世界經(jīng)濟一體化的

2、過程中抓住機遇，獲得持續(xù)的發(fā)展，確立了發(fā)展戰(zhàn)略的總體指導(dǎo)思想：即適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，以市場為導(dǎo)向，擴大市場占有率；以資產(chǎn)經(jīng)營為中心，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；以科技進步為支點，增強企業(yè)的發(fā)展實力；以保持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，打造企業(yè)的核心競爭力。 本文首先在對國內(nèi)外經(jīng)營戰(zhàn)略管理理論進行系統(tǒng)的理論綜述的基礎(chǔ)上，重點考察了行業(yè)關(guān)鍵成功要素理論、競爭戰(zhàn)略理論。在對企業(yè)的外部環(huán)境分析中，運用了PEST分析法、“波特五力模型”，對TSD實業(yè)

3、有限公司的外部環(huán)境、行業(yè)競爭狀況及所帶來的機會與威脅進行了分析與評價。 然后通過分析企業(yè)內(nèi)部資源及能力對企業(yè)的資源狀況和能力系統(tǒng)地進行了深入探討，明確了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。在以上分析的基礎(chǔ)上，采用了SWOT定量分析方法得出了TSD實業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略方案。 最后，為了促進這些戰(zhàn)略的實施與控制，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出了具體建議和措施。 本論文是理論聯(lián)系實際，在激烈的市場競爭中，對TSD實業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究有很