TSD實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，國(guó)內(nèi)企業(yè)受到來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的巨大壓力。為了提高適應(yīng)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外環(huán)境的能力，適應(yīng)市場(chǎng)需求的不斷變化，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。TSD實(shí)業(yè)有限公司作為焦化企業(yè)，目前正處在由調(diào)整中發(fā)展向發(fā)展中調(diào)整轉(zhuǎn)變的非常時(shí)期，面臨著環(huán)保、原材料緊缺以及主導(dǎo)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的壓力。因此，要想尋求更大的發(fā)展，就必須制訂出適合自身實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。 TSD實(shí)業(yè)有限公司為了能夠在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的

2、過(guò)程中抓住機(jī)遇，獲得持續(xù)的發(fā)展，確立了發(fā)展戰(zhàn)略的總體指導(dǎo)思想：即適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；以科技進(jìn)步為支點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力；以保持企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文首先在對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行系統(tǒng)的理論綜述的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考察了行業(yè)關(guān)鍵成功要素理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。在對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境分析中，運(yùn)用了PEST分析法、“波特五力模型”，對(duì)TSD實(shí)業(yè)

3、有限公司的外部環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了分析與評(píng)價(jià)。 然后通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部資源及能力對(duì)企業(yè)的資源狀況和能力系統(tǒng)地進(jìn)行了深入探討，明確了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在以上分析的基礎(chǔ)上，采用了SWOT定量分析方法得出了TSD實(shí)業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略方案。 最后，為了促進(jìn)這些戰(zhàn)略的實(shí)施與控制，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出了具體建議和措施。 本論文是理論聯(lián)系實(shí)際，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)TSD實(shí)業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究有很